# 4重点領域への経営資源集中｜新日本理化（4406）の変遷

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## 経過

- FY2024 初出 「「情報・通信」「モビリティ」「ライフサイエンス」「環境ソリューション」の４領域に経営資源を集中し、成長戦略を実現する。」 — 中期経営計画の基本コンセプトとして、4領域への経営資源集中を初めて明示している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「＜中期経営計画の事業戦略骨子＞
・稼ぐ力の再構築
・技術革新による競争優位の獲得
・CSRの推進
・組織再編と人材育成の強化」 — 4重点領域への資源集中を、収益力再構築、技術革新、CSR、組織再編・人材育成という4つの事業戦略骨子と進捗項目へ展開している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2024-fy)
- 2026-05-27 再定義 「①稼ぐ力の再構築 2.0       ②筋肉質な経営基盤の構築   ③無形資産の活用(人財・知的財産)の３つを基本方針として取組む。」 — 従来の4重点領域への経営資源集中という整理から、新計画では「稼ぐ力の再構築 2.0」「筋肉質な経営基盤の構築」「無形資産の活用」の3つを基本方針として示している。 (https://komori.app/company/4406/disclosure/20260527549573)
- FY2026 再定義 「＜中期経営計画の事業戦略骨子＞
①稼ぐ力の再構築 2.0
②筋肉質な経営基盤の構築
③無形資産（知的財産・人財）の戦略的活用」 — 従来の4重点領域への経営資源集中から、稼ぐ力、経営基盤、知的財産・人財の3本柱による構造改革へ事業戦略の整理が変わっている。 (https://komori.app/company/4406/filing/2025-fy)