# グループ全体での業務効率向上｜新日本理化（4406）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「グループ全体での業務効率向上」 — グループ横断で業務効率を高める施策。 (https://komori.app/company/4406/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「このような環境のなか、当社グループでは、既存事業の営業基盤強化や高付加価値製品の拡販に加え、業務効率向上およびコスト削減による収益力強化に努めてまいりました。」 — 業務効率向上を継続的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2016-q2)
- FY2017 再掲 「業務効率向上によるコスト削減に注力してまいりました。」 — 業務効率向上をコスト削減につなげる施策として継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2016-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「各部門での業務見直しによる生産性向上の取組みにより収益構造の改善を図りました。」 — 各部門での業務見直しを通じた生産性向上と収益構造改善を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「全社的な生産性向上の取組みにより、収益力強化を図りました。」 — 全社的な生産性向上を収益力強化の手段として継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2017-q3)
- FY2018 再掲 「また、業務のシステム化を進めるなど継続的な業務改善に注力し、生産性向上を図ってまいります。」 — 業務のシステム化と継続的な業務改善による生産性向上を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4406/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、部門横断的にシステムの活用による業務効率化を進めるなど、個人及び組織の生産性向上に向けた施策を実施しました。」 — 業務のシステム化・業務改善の方針を、部門横断的なシステム活用と個人・組織の生産性向上として継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「また、部門横断的にシステムの活用による業務効率化を進めるなど、個人および組織の生産性向上に向けた施策を実施しました。」 — 部門横断的なシステム活用による業務効率化と、個人・組織の生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「また、個人および組織の生産性向上を目指し、システムの活用による業務効率化をはじめとする業務プロセスの見直し・改善を推進しました。」 — システム活用と業務プロセスの見直し・改善による個人・組織の生産性向上を継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2018-q3)
- FY2020 引き上げ 「全社的にＡＩやＩｏＴを活用できる環境づくりで業務効率の大幅改善を目指します。」 — 従来のシステム活用・業務プロセス改善から、全社的なAI・IoT活用と業務効率の大幅改善へ施策の範囲および目標表現が広がっている。 (https://komori.app/company/4406/filing/2019-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「在宅勤務や時差出勤などを積極的に活用して新型コロナウイルスの感染予防を行うとともに生産性の維持・向上」 — 従来の業務効率化・生産性向上に加え、在宅勤務や時差出勤を感染予防と生産性維持の手段として記載している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「在宅勤務などにより継続して新型コロナウイルスの感染予防対応を行いつつ、製造・販売活動の維持・向上」 — 在宅勤務を感染予防と事業活動の維持・向上の手段として継続している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2020-q2)
- FY2022-Q2 再掲 「再度の緊急事態宣言下においても感染予防対策の徹底や在宅勤務の実施により事業活動の継続に注力しました。」 — 感染予防対策と在宅勤務によって事業活動を継続する取り組みを再記載している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような環境の中、当社グループにおきましては、徹底した感染予防対策の継続や在宅勤務の実施により事業活動の継続に注力しました。」 — 感染予防対策と在宅勤務により事業活動を継続する取り組みを再掲している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2021-q3)
- FY2025-H1 前進 「調達ソースの多様化や設備稼働データ解析による予防保全、品質管理の徹底によるロス低減など安定生産・安定供給を確保する体制構築を進めたほか」 — 従来の業務効率化・生産性向上に加え、設備稼働データ解析、予防保全、品質管理によるロス低減を具体的な施策として記載している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「生産・設備保全・品質管理体制の見直しによる生産ロス低減や調達ソースの多様化など事業基盤の強化を進めました。」 — 従来の業務効率化・生産性向上の取り組みが、生産ロス低減、設備保全・品質管理体制の見直し、調達ソース多様化へ具体化している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2024-fy)
- FY2026 前進 「また、全社バリューチェーンのデジタル化による業務効率化と高付加価値業務へのシフト」 — 業務効率化の対象が全社バリューチェーンに広がり、デジタル化によって高付加価値業務へ移行する施策として具体化している。 (https://komori.app/company/4406/filing/2025-fy)