# 食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築｜ミヨシ油脂（4404）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を、既存事業強化と新規市場開拓を束ねる目標として初めて明示している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2017-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2017-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を引き続き目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2017-q3)
- FY2017 再掲 「食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤を作る」 — 食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を基本方針として継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2017-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を、中期経営計画最終年度の継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2018-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2016～2018年）」の最終年度として、引き続き、技術開発力を強化し、既存事業の強化と各種展示会への出展等を行い、新規市場の開拓に積極的に取り組み、食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築を、中期経営計画最終年度の継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2018-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2016～2018年）」の最終年度として、引き続き、技術開発力を強化し、既存事業の強化と各種展示会への出展等を行い、新規市場の開拓に積極的に取り組み、食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築を、中期経営計画最終年度の継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2018-q3)
- FY2018 再掲 「食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めてまいります。」 — 新中期経営計画のもとでも、食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「このような事業環境において当社グループは、本年を初年度とする「中期経営計画（2019～2021年）」を新たに策定いたしました。食品事業においては、これからの時代の「おいしさ」と「健康」に貢献するために、油化事業においては、未来に誇れる安心な生活環境を創造するために、それぞれの領域において各種テーマに取り組み、食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 新中期経営計画の初年度においても、食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築を継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2019-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2019～2021年）」を策定し、食品事業においては、これからの時代の「おいしさ」と「健康」に貢献するために、油化事業においては、未来に誇れる安心な生活環境を創造するために、それぞれの領域において各種テーマに取り組み、食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 2019～2021年の新中期経営計画のもとでも、食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2019-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2019～2021年）」を策定し、食品事業においては、これからの時代の「おいしさ」と「健康」に貢献するために、油化事業においては、未来に誇れる安心な生活環境を創造するために、それぞれの領域において各種テーマに取り組み、食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 2019～2021年の中期経営計画のもとでも、食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2019-q3)
- FY2019 再掲 「「中期経営計画（2019～2021年）」の２年目として、食品事業は「これからの時代のおいしさと健康に貢献する」を、油化事業は「未来に誇れる安心な生活環境を創造する」をミッションとし」 — 新中期経営計画の2年目においても、食品事業と油化事業を二本柱とする方向性を継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2019-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「「中期経営計画（2019～2021年）」の２年目として、食品事業は「これからの時代のおいしさと健康に貢献する」を、油化事業は「未来に誇れる安心な生活環境を創造する」をミッションとし、品質と技術の向上に努めてまいります。」 — 2019～2021年の中期経営計画の2年目においても、食品事業と油化事業を軸とする方向性を継続し、品質・技術の向上に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/4404/filing/2020-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2019～2021年）」に基づき、食品事業においては、これからの時代の「おいしさ」と「健康」に貢献するために、油化事業においては、未来に誇れる安心な生活環境を創造するために、それぞれの領域において各種テーマに取り組み、食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 2019～2021年の中期経営計画のもと、食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2020-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2019～2021年）」を策定し、食品事業においては、これからの時代の「おいしさ」と「健康」に貢献するために、油化事業においては、未来に誇れる安心な生活環境を創造するために、それぞれの領域において各種テーマに取り組み、食品事業と油化事業を二本柱とする強固な経営基盤の構築に努めて参ります。」 — 2019～2021年の中期経営計画のもと、食品事業と油化事業を二本柱とする経営基盤の構築を継続目標としている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2020-q3)
- FY2020 再定義 「「中期経営計画（2019～2021年）」の最終年度として、食品事業は「これからの時代の“おいしさ”“健康”“食生活の変化”に貢献する」を、油化事業は「これからの時代に誇れる安心で豊かな生活環境を創造する」をミッションとし」 — 食品・油化の二本柱という方向性は維持しつつ、最終年度における両事業のミッション表現を、食生活の変化や豊かな生活環境まで含む内容へ整理している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2020-fy)
- FY2021-Q1 再掲 「「中期経営計画（2019～2021年）」の最終年度として、食品事業は「これからの時代の『おいしさ』『健康』『食生活の変化』に貢献する」を、油化事業は「これからの時代に誇れる安心で豊かな生活環境を創造する」をミッションとし、品質と技術の向上に努めてまいります。」 — 食品事業と油化事業を軸とする方向性を維持しつつ、2019～2021年中期経営計画の最終年度として両事業のミッションを継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2021-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「「中期経営計画（2019～2021年）」の最終年度として、食品事業は「これからの時代の『おいしさ』『健康』『食生活の変化』に貢献する」を、油化事業は「これからの時代に誇れる安心で豊かな生活環境を創造する」をミッションとし、品質と技術の向上に努めてまいります。」 — 食品事業と油化事業を軸とする方向性を維持し、2019～2021年中期経営計画の最終年度として両事業のミッションを継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2021-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「「中期経営計画（2019～2021年）」の最終年度として、食品事業は「これからの時代の『おいしさ』『健康』『食生活の変化』に貢献する」を、油化事業は「これからの時代に誇れる安心で豊かな生活環境を創造する」をミッションとし、品質と技術の向上に努めて参ります。」 — 食品事業と油化事業を軸とする方向性を維持し、2019～2021年中期経営計画の最終年度として両事業のミッションと品質・技術向上を継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2021-q3)
- FY2021 再定義 「当社では、食品事業と油化事業の二本柱で強固な経営基盤の構築に努めており、環境に左右されない「持続的成長基盤」の確立を目指しております。」 — 食品・油化の二本柱という従来の方向性を維持しつつ、環境に左右されない「持続的成長基盤」の確立という表現へ整理している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2021-fy)
- FY2022-Q3 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2022～2024年）」の初年度として、食品事業は「これからの時代の『おいしさ』『健康』『食生活の変化』で持続可能な社会を実現する」を、油化事業は「これからの時代へ、ボタニカルを提唱した技術や製品を創出することで、持続可能な社会を実現する」をミッションとし、次の時代に求められる新製品開発や市場開拓に積極的に取り組んでまいります。」 — 食品事業と油化事業を軸とする方向性を維持し、2022～2024年計画の初年度として持続可能な社会、新製品開発、市場開拓を掲げている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2022-q3)
- FY2022 再掲 「これらにより、環境変化に左右されない“持続的成長基盤”を確立し、持続的成長基盤を“土台”にして食品事業、油化事業の成長と発展を目指してまいります。」 — 食品・油化の二本柱を通じた持続的成長基盤の確立と両事業の成長という目標を継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 再定義 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2022～2024年）」の２年目として、食品事業においては「これからの時代の『おいしさ』『健康』『食生活の変化』でウェルビーイングな社会を実現する」を、油化事業においては「使う快適と捨てる安心を基軸とした技術と製品でウェルビーイングな生活を創造する」をミッションとし、次の時代に求められる新製品開発や市場開拓への取り組みを推進し、食品事業、油化事業の成長と発展を目指してまいります。」 — 食品・油化の二本柱と成長・発展の方向性は維持しつつ、両事業のミッションを「持続可能な社会」から「ウェルビーイングな社会・生活」を実現・創造する表現へ整理している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2023-q1)
- FY2023 前進 「「中期経営計画（2022～2024年）」の最終年度として、食品事業においては、「これからの時代の『おいしさ』『健康』『食生活の変化』でウェルビーイングな社会を実現する」を、油化事業においては、「使う快適と捨てる安心を基軸とした技術と製品で、ウェルビーイングな生活を創造する」をミッションとし、次の時代に求められる新製品開発や市場開拓を、両事業をあげて積極的に行ってまいります。」 — 食品・油化の二本柱という方向性を維持しつつ、2022～2024年計画を最終年度としてウェルビーイング、新製品開発、市場開拓を掲げている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2023-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2022～2024年）」の最終年度として、食品事業においては「これからの時代の『おいしさ』『健康』『食生活の変化』でウェルビーイングな社会を実現する」を、油化事業においては「使う快適と捨てる安心を基軸とした技術と製品でウェルビーイングな生活を創造する」をミッションとし、次の時代に求められる新製品開発や市場開拓への取り組みを推進し、食品事業、油化事業の成長と発展を目指してまいります。」 — 2022～2024年中期経営計画の最終年度として、食品・油化両事業のミッション、新製品開発、市場開拓、両事業の成長・発展を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2024-q1)
- FY2024-H1 再掲 「このような事業環境において当社グループは、「中期経営計画（2022～2024年）」の最終年度として、食品事業においては「これからの時代の『おいしさ』『健康』『食生活の変化』でウェルビーイングな社会を実現する」を、油化事業においては「使う快適と捨てる安心を基軸とした技術と製品でウェルビーイングな生活を創造する」をミッションとし、次の時代に求められる新製品開発や市場開拓への取り組みを推進し、食品事業、油化事業の成長と発展を目指してまいります。」 — 食品・油化の二本柱を軸に、両事業の成長・発展、新製品開発、市場開拓を中期経営計画の最終年度にも継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2024-h1)
- FY2025-H1 再定義 「前中期経営計画において構築した事業の成長基盤を活用した食品事業の進化と油化事業の深化による継続した成長を目指し」 — 食品事業と油化事業を二本柱とする成長方針を維持しつつ、第二次中期経営計画では、食品事業の「進化」と油化事業の「深化」による継続成長という表現へ整理している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2025-h1)
- 2026-03-03 再掲 「食品と油化の２つの事業を柱に、環境の変化に左右されない “持続的成長基盤” を確立させ、その持続的成長基盤を “土台” とした両事業の継続的な成長と発展を目指しております。」 — 食品・油化の二本柱と持続的成長基盤を軸とする成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/4404/disclosure/20260227572253)
- 2026-05-11 再掲 「当連結会計年度が２年目となる「第二次中期経営計画（2025～2027年度）」に基づき、食品事業の「進化」と油化事業の「深化」による継続した成長を目指し」 — 第二次中期経営計画2年目において、食品事業の「進化」と油化事業の「深化」による成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/4404/disclosure/20260509521062)
- 2026-08-06 再掲 「当連結会計年度が２年目となる「第二次中期経営計画（2025～2027年度）」に基づき、食品事業の「進化」と油化事業の「深化」による継続した成長を目指し、」 — 第二次中期経営計画が2年目に移行した後も、食品事業の「進化」と油化事業の「深化」による成長方針を継続している。 (https://komori.app/company/4404/disclosure/20260806512114)
- FY2026-H1 再掲 「当連結会計年度が２年目となる「第二次中期経営計画（2025～2027年度）」に基づき、食品事業の「進化」と油化事業の「深化」による継続した成長を目指し」 — 食品事業と油化事業を軸とする方向性を維持し、第二次中期経営計画2年目として、食品の進化・油化の深化による継続成長を掲げている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2026-h1)