# 人が育つ・人を育てる組織文化の醸成｜ミヨシ油脂（4404）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4404/threads/894d7960945f
企業ページ: https://komori.app/company/4404

## 経過

- FY2019 初出 「各種施策により、人が育つ・人を育てる組織文化を醸成する土台を作ってまいります。」 — 人材の成長と育成を支える組織文化の土台づくりを、対処すべき課題として初めて明示している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「上司と部下の定期的なコミュニケーションの場の構築やダイバーシティの推進を通じて、組織としてのパフォーマンス向上や結束力の強化につなげてまいります。」 — 人材育成・組織文化の方針について、上司と部下の定期的な対話やダイバーシティ推進という具体的な施策を示している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「「人を大切に、そして組織力を強化する」「マーケティングとイノベーションに優れた会社になる」「成長投資を続ける」ことで、「持続的成長基盤づくり」を進めます。」 — 人材・組織文化の取り組みが、2022～2024年計画における組織力強化という上位の戦略テーマへ整理されている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2022-fy)
- FY2023 再定義 「当社にとって人材は価値創造の中核であり最も重要な資本であると考えております。社員の多様性を最大限に尊重し、創造性が発揮できる企業風土を目指しております。」 — 従来の組織文化・人材育成の取り組みを、人的資本、DEI、ウェルビーイングを軸とする人材戦略として整理している。階層別研修、動画学習、CWOによる個別面談、全社1on1面談、パートナーシップ制度等も記載している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「さらに、技術開発力の強化、チャレンジ力の向上に向けた人財育成とマネジメントの実施」 — 技術開発力・チャレンジ力の向上に向けた人財育成とマネジメントを、第二次中期経営計画下の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2025-h1)
- 2026-03-03 再掲 「人財育成とマネジメント実施による人的資本の向上」 — 第二次中期経営計画下で、人財育成とマネジメントを人的資本向上の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4404/disclosure/20260227572253)
- FY2025 前進 「2025年度の男性育児休業取得率：100％・平均取得日数：46.6日、過去５年間における女性社員の育児休業からの復帰率：100％」 — 仕事と育児の両立支援について、男性育児休業取得率100％、平均取得日数46.6日、女性社員の過去5年間の育児休業復帰率100％という実績を記載している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2025-fy)
- 2026-08-06 再掲 「新しい人事制度の導入と人財基盤強化」 — 第二次中期経営計画における人事制度・人財基盤強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4404/disclosure/20260806512132)
- FY2026-H1 再掲 「技術開発力の強化、人財育成とマネジメント実践による人的資本の向上」 — 技術開発力、人財育成、マネジメント実践を通じた人的資本向上を、第二次中期経営計画下の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2026-h1)