# コーポレート・ガバナンス体制の強化｜ミヨシ油脂（4404）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社グループ全体のコンプライアンス意識の醸成に努めるとともに、コーポレート・ガバナンス体制を強化してまいります。」 — コンプライアンス意識の醸成とガバナンス体制強化を、経営戦略上の施策として初めて明示している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2017-fy)
- FY2018 再掲 「更に、当社グループ全体のコンプライアンス意識の醸成に努めるとともにコーポレート・ガバナンス体制を強化し」 — コンプライアンス意識の醸成とコーポレート・ガバナンス体制の強化を継続している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2018-fy)
- FY2019 再定義 「なお、リスク管理委員会の定時の開催については、コンプライアンス委員会とリスク管理委員会の両委員会を統合した「コンプライアンス・リスク管理委員会」として開催しております。」 — コンプライアンス委員会とリスク管理委員会を統合した運営体制へ整理している。また、独立社外役員を含む指名報酬委員会も設置している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2019-fy)
- FY2020 前進 「コーポレートガバナンス体制の一層の充実と経営の意思決定の迅速化を図るため、CxO制度を導入し、取締役会による業務執行に対する監督機能を強化することとしました。」 — ガバナンス強化と意思決定迅速化に向け、CxO制度導入と取締役会の監督機能強化を進めている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2020-fy)
- FY2021 再掲 「また、内部統制機能とコンプライアンス体制を一層充実させ、コーポレートガバナンス体制の強化を図るとともに」 — 内部統制、コンプライアンス、コーポレートガバナンスの一層の充実を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2021-fy)
- FY2023 前進 「グローバルな視点に基づいたコンプライアンスリスクに対応し、継続してグローバルコンプライアンスに適合した事業運営体制を構築することを目的として、代表取締役常務兼ＣＯＯ、取締役兼ＣＷＯ、取締役執行役員兼ＣＦОで構成されるグローバルスタンダードチームミーティングを半年に一度定期的に開催する他、必要に応じて随時開催しております。」 — ガバナンス・リスク管理の仕組みとして、グローバルスタンダードチームの定期開催とグローバルコンプライアンス対応を具体的に運用している。 (https://komori.app/company/4404/filing/2023-fy)
- 2026-03-03 再掲 「社外取締役をメンバーに加えガバナンスを強化したコンプライアンス・リスク管理委員会を適宜開催し、問題の早期発見と改善措置に取り組んだ」 — 社外取締役を含むコンプライアンス・リスク管理委員会の運用を通じたガバナンス強化を継続している。 (https://komori.app/company/4404/disclosure/20260227572253)
- FY2025 後退 「グローバルコンプライアンスリスクに対応し、継続してグローバルコンプライアンスに適合した事業運営体制を構築するため、営業部門・生産部門・管理部門を担当する社内取締役３名で構成されるグローバルスタンダードチームミーティングを原則年に一度定期的に開催する他、必要に応じて随時開催しております。」 — グローバルスタンダードチームの定期開催頻度が、従来記載の半年に一度から原則年一度へ整理されている。 (https://komori.app/company/4404/filing/2025-fy)