# 戦略的組織への改編｜日油（4403）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「２０１６中期経営計画」の基本方針「新製品・新事業開発の加速」「海外事業展開の拡大」「経営体質の更なる強靭化」「戦略的組織への改編」を推進」 — 中期経営計画の4つの基本方針の一つとして掲げている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「当社グループは、新たな成長軌道を切り拓くため、２０１６年度を最終年度とする３ヵ年計画「２０１６中期経営計画」の基本方針「新製品・新事業開発の加速」「海外事業展開の拡大」「経営体質の更なる強靭化」「戦略的組織への改編」を推進するとともに、高機能・高付加価値製品による新市場開拓と拡販ならびに生産コストの低減に努め、持続的成長に向けた経営努力を積み重ねております。」 — 戦略的組織への改編を中期経営計画の基本方針として再掲している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「当社グループは新たな成長軌道を切り拓くため２０１６年度を最終年度とする３ヵ年計画「２０１６中期経営計画」の基本方針「新製品・新事業開発の加速」「海外事業展開の拡大」「経営体質の更なる強靭化」「戦略的組織への改編」を推進するとともに」 — 戦略的組織への改編を含む中期経営計画の基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「このような事業環境下において、当社グループは、新たな成長軌道を切り拓くため２０１６年度を最終年度とする３ヵ年計画「２０１６中期経営計画」の基本方針「新製品・新事業開発の加速」「海外事業展開の拡大」「経営体質の更なる強靭化」「戦略的組織への改編」を推進するとともに、高機能・高付加価値製品による新市場開拓と拡販ならびに生産コストの低減に努め、持続的成長に向けた経営努力を積み重ねてまいりました。」 — 戦略的組織への改編を含む中期経営計画の基本方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「本年度を初年度とする３ヵ年計画「２０１９中期経営計画」においては、さらなる飛躍を目指し「革新的価値の創造と拡大」を基本方針として掲げ、「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」の各課題に取り組んでまいります。」 — 従来の「戦略的組織への改編」という表現から、2019中期経営計画では「グループ経営の強化」として課題が示されている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「このような事業環境下、当社グループは、さらなる飛躍を目指し「革新的価値の創造と拡大」を基本方針として掲げ、「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」を重点課題に定め、当事業年度を初年度とする３ヵ年計画「２０１９中期経営計画」をスタートさせております。」 — 従来の「戦略的組織への改編」から2019中期経営計画の「グループ経営の強化」へ置き換えられた枠組みを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「このような事業環境下、当社グループは、「さらなる飛躍」を目指し「革新的価値の創造と拡大」を基本方針として掲げ、当事業年度を初年度とする３ヵ年計画「２０１９中期経営計画」の課題であります「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」を進めるとともに、高機能・高付加価値製品による新市場開拓と拡販ならびに生産コストの低減に努め、持続的成長に向けた経営努力を積み重ねてまいりました。」 — 従来の戦略的組織への改編に代わる2019中期経営計画の課題として、グループ経営の強化を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「このような事業環境下、当社グループは、「さらなる飛躍」を目指し「革新的価値の創造と拡大」を基本方針として掲げ、当事業年度を初年度とする３ヶ年計画「２０１９中期経営計画」の課題であります「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」を進めるとともに、高機能・高付加価値製品による新市場開拓と拡販ならびに生産コストの低減に努め、持続的成長に向けた経営努力を積み重ねてまいりました。」 — 従来の戦略的組織への改編に代わる「グループ経営の強化」を含む2019中期経営計画の4課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2017-q3)
- FY2019-Q1 再掲 「このような事業環境下、当社グループは、「さらなる飛躍」を目指し「革新的価値の創造と拡大」を基本方針として掲げ、２０１７年度を初年度とする３ヵ年計画「２０１９中期経営計画」の課題である「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」を進めるとともに、高機能・高付加価値製品による新市場開拓と拡販ならびに生産コストの低減に努め、持続的成長に向けた経営努力を積み重ねております。」 — 従来の戦略的組織への改編に代わる「グループ経営の強化」を含む2019中期経営計画の課題を継続している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「２０１９中期経営計画」の課題であります「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」を進める」 — 2019中期経営計画の課題としてグループ経営の強化を引き続き掲げており、新たな組織改編等の記載はない。 (https://komori.app/company/4403/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「このような事業環境下、当社グループは、「さらなる飛躍」を目指し「革新的価値の創造と拡大」を基本方針として掲げ、２０１７年度を初年度とする３ヵ年計画「２０１９中期経営計画」の課題であります「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」を進める」 — 2019中期経営計画の課題としてグループ経営の強化を引き続き掲げており、新たな組織改編等の記載はない。 (https://komori.app/company/4403/filing/2018-q3)
- FY2019 再掲 「グループ経営の強化においては、グローバルな企業間競争の激化に対応するため、人材の育成を進めるとともに、グループ海外拠点との連携によるマーケティング活動の強化をはかり、グループシナジーを発揮してまいります。」 — グループ経営の強化について、人材育成と海外拠点連携によるマーケティングを手段として引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「２０１９年度を最終年度とする３ヵ年計画「２０１９中期経営計画」の課題である「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」を進める」 — 2019中期経営計画の課題としてグループ経営の強化を引き続き掲げており、新たな組織施策は記載していない。 (https://komori.app/company/4403/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「このような事業環境下、当社グループは、「さらなる飛躍」を目指し「革新的価値の創造と拡大」を基本方針として掲げ、２０１９年度を最終年度とする３ヵ年計画「２０１９中期経営計画」の課題であります「新製品・新市場の創出」「生産性の向上」「グループ経営の強化」「ＣＳＲ活動の推進」を進める」 — 2019中期経営計画の課題としてグループ経営の強化を引き続き掲げており、組織施策の重要な変更は記載していない。 (https://komori.app/company/4403/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再定義 「「２０２２中期経営計画」において、「挑戦と協創」を基本方針として掲げ、課題である「成長市場への事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「社内外との連携強化」「生産性の向上」「ＣＳＲ活動の推進」に取り組み」 — 従来の「グループ経営の強化」を含む枠組みから、2022中期経営計画では「社内外との連携強化」として課題が示されている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「このような事業環境下、当社グループは当事業年度を初年度とする３ヵ年計画「２０２２中期経営計画」において「挑戦と協創」を基本方針として掲げ、課題である「成長市場への事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「社内外との連携強化」「生産性の向上」「ＣＳＲ活動の推進」に取り組み」 — 従来の「グループ経営の強化」に代わる「社内外との連携強化」を含む2022中期経営計画の枠組みを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 再掲 「このような事業環境下、当社グループは当事業年度を初年度とする３ヵ年計画「２０２２中期経営計画」において「挑戦と協創」を基本方針として掲げ、課題である「成長市場への事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「社内外との連携強化」「生産性の向上」「ＣＳＲ活動の推進」に取り組み」 — 従来のグループ経営強化に代わる社内外との連携強化を含む2022中期経営計画の課題を継続している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「２０２０年度を初年度とする３ヵ年計画「２０２２中期経営計画」において、「挑戦と協創」を基本方針として掲げ、課題である「成長市場への事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「社内外との連携強化」「生産性の向上」「ＣＳＲ活動の推進」に取り組み」 — 従来のグループ経営強化から発展した「社内外との連携強化」を含む2022中期経営計画の枠組みを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 再掲 「このような事業環境下、当社グループは２０２０年度を初年度とする３ヵ年計画「２０２２中期経営計画」において、「挑戦と協創」を基本方針として掲げ、課題である「成長市場への事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「社内外との連携強化」「生産性の向上」「ＣＳＲ活動の推進」に取り組み」 — 従来の「グループ経営の強化」に代わる「社内外との連携強化」を含む２０２２中期経営計画の枠組みを引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2021-q3)
- FY2023-Q2 再掲 「また昨年度実施したバイオ化学品、熱制御素材に続き、エレクトロニクス分野でのオープンイノベーションによる事業協創に取り組む等「社内外との連携強化」を推進しております。」 — ２０２２中期経営計画の「社内外との連携強化」を引き続き推進し、エレクトロニクス分野でのオープンイノベーションによる事業協創に取り組んでいる。 (https://komori.app/company/4403/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「２０２２年度を最終年度とする３ヵ年計画「２０２２中期経営計画」において、「挑戦と協創」を基本方針として掲げ、課題である「成長市場への事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「社内外との連携強化」「生産性の向上」「ＣＳＲ活動の推進」に取り組み」 — 従来のグループ経営強化から発展した社内外との連携強化を含む５課題を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2022-q3)
- FY2024-Q1 再定義 「２０２５中期経営計画」において、「実践と躍進」を基本方針として掲げ、課題である「市場の変化を捉えた事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「生産性の向上」「安全・安心の追求」「ＣＳＲの推進」に取り組み」 — 従来の「社内外との連携強化」を含む計画課題から、2025中期経営計画では「安全・安心の追求」を含む5課題へ枠組みが変更されている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2023-q1)
- FY2025 再掲 「本年度も引き続き、2023年度を初年度とする３ヵ年計画「２０２５中期経営計画」における基本方針「実践と躍進」に沿って、「市場の変化を捉えた事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「生産性の向上」「安全・安心の追求」「ＣＳＲの推進」の各課題に取り組んでまいります。」 — 従来の計画課題を維持している。新たな具体的進展は、関連する設備投資・研究開発スレッドで記載している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2024-fy)