# 2025年のありたい姿とStageⅠ・StageⅡによる収益基盤強化｜日油（4403）の変遷

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## 経過

- FY2020 初出 「当社グループは２０２５年のありたい姿を“豊かで持続可能な社会実現のため、「ライフ・ヘルスケア」「電子・情報」「環境・エネルギー」の３分野において、化学の力で新たな価値を協創する企業グループ”と定めました。２０２５年までの６年間においては、前半の３年間である「２０２２中期経営計画」をStageⅠ・基盤強化ステージとし、成長分野への積極投資を推進するとともに、収益基盤の強化を図ります。後半の３年間である「２０２５中期経営計画」をStageⅡ・収益拡大ステージとし、業績拡大を図り、成長を持続してまいります。」 — 2025年を目標時点とする6年間の二段階計画を導入し、前半を基盤強化、後半を収益拡大のステージと位置づけた。 (https://komori.app/company/4403/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「当社グループは、次の飛躍に向け、２０２０年を起点に「ＮＯＦ ＶＩＳＩＯＮ ２０２５」を策定いたしました。前半３年間の「２０２２中期経営計画」をＳｔａｇｅⅠ・基盤強化ステージ、後半３年間をＳｔａｇｅⅡ・収益拡大ステージとし、成長分野への積極投資の推進や、収益力の強化などの取り組みを推進しております。」 — NOF VISION 2025とStageⅠ・StageⅡの二段階計画を再確認している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2020-fy)
- FY2024-Q1 前進 「当事業年度を初年度とする３ヵ年計画「２０２５中期経営計画」において、「実践と躍進」を基本方針として掲げ、課題である「市場の変化を捉えた事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「生産性の向上」「安全・安心の追求」「ＣＳＲの推進」に取り組み」 — 2025年のありたい姿に向けたStageⅡに相当する2025中期経営計画が、当事業年度を初年度として開始された。基本方針と5課題が具体化されている。 (https://komori.app/company/4403/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「このような事業環境下、当社グループは当事業年度を初年度とする３ヵ年計画「２０２５中期経営計画」において、「実践と躍進」を基本方針として掲げ、課題である「市場の変化を捉えた事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「生産性の向上」「安全・安心の追求」「ＣＳＲの推進」に取り組み」 — NOF VISION 2025のStageⅡに相当する2025中期経営計画の初年度として、基本方針と5課題を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2023-q2)
- FY2026-H1 再掲 「このような事業環境下、当社グループは2025年度を最終年度とする３ヵ年計画「２０２５中期経営計画」において、「実践と躍進」を基本方針として掲げ、課題である「市場の変化を捉えた事業拡大」「新製品・新技術開発の加速」「生産性の向上」「安全・安心の追求」「ＣＳＲの推進」に取り組み、新市場開拓と拡販ならびに生産コストの低減に努め、持続的成長に向けた経営努力を積み重ねてまいりました。」 — 2025中期経営計画の最終年度として、StageⅡに相当する収益拡大の枠組みを引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4403/filing/2025-h1)
- FY2026 再定義 「当社グループは、2030年度を最終年度とする「NOF VISION 2030」で定めた2030年度の「ありたい姿」を目指して、事業領域拡大ステージである「2028中期経営計画」を推進してまいります。」 — 2025年を目標時点としたStageⅠ・StageⅡの計画体系から、2030年度のありたい姿に向けたNOF VISION 2030と、2028中期経営計画による事業領域拡大ステージへ枠組みを更新した。 (https://komori.app/company/4403/filing/2025-fy)