# Action 2024による3つの成長戦略｜ブロードバンドセキュリティ（4398）の変遷

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## 経過

- FY2024-Q3 初出 「また、「Action 2024」では「Vision 2030」を実現するための３つの戦略として、新規事業への参入と収益化、成長のための人的資本への積極的投資、既存事業の継続的拡大と利益率向上を定めました。」 — 「Vision 2030」の実現手段として、新規事業への参入・収益化、人的資本への積極投資、既存事業の拡大と利益率向上という3つの戦略を新たに定めている。 (https://komori.app/company/4398/filing/2024-q1)
- FY2024 再掲 「当社といたしましては、セキュリティ対策が経営における重要事項であるという認識が広がっている現状を鑑み、以下の３つの柱を掲げ、より多くの顧客のニーズに応えてまいる所存です。１．既存事業の継続的拡大および利益率の向上　２．成長のための人的資本への積極的投資　３．新規事業への参入と収益化」 — Action 2024として示した3つの成長戦略を、中期的な事業経営戦略の3本柱として再確認している。 (https://komori.app/company/4398/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社といたしましては、セキュリティ対策が経営における重要事項であるという認識が広がっている現状を鑑み、以下の３つの柱を掲げ、より多くの顧客のニーズに応えてまいる所存です。
１．既存事業の継続的拡大および利益率の向上
２．成長のための人的資本への積極的投資
３．新規事業への参入と収益化」 — Action 2024で示した既存事業、人的資本、新規事業の3本柱を中期的な事業経営戦略として再確認している。 (https://komori.app/company/4398/filing/2024-fy)
- FY2026 再掲 「当社といたしましては、セキュリティ対策が経営における重要事項であるという認識が広がっている現状を鑑み、以下の３つの柱を掲げ、より多くの顧客のニーズに応えてまいる所存です。
１．既存事業の継続的拡大および利益率の向上
２．成長のための人的資本への積極的投資
３．新規事業への参入と収益化」 — 既存事業、人的資本、新規事業を柱とする中期的な事業経営戦略を再確認している。 (https://komori.app/company/4398/filing/2025-fy)