# アクリート（4395） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4395/disclosure/20260325588828
種別: 経営計画
開示日: 2026-03-25
Komoriの読み（0-100）: 53
企業ページ: https://komori.app/company/4395

## 何が変わったか

既存の「中期経営計画［2025–2027］」について、2025年度の実績と施策の進捗を報告し、2026年以降の事業展開を再提示した。SMS依存からの脱却、AI・セキュリティなどへの事業多角化、グループ経営への移行を進める内容である。

## 会社が挙げた理由

2025年度は全セグメントが増収となり、ソリューション・投資事業への先行投資を既存事業の成長で吸収したため。加えて、ズノー、フォーグローブ、Forward Edge-AI Japanの新規連結によりグループ規模が拡大したため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画［2025–2027］
- 計画期間: 2025–2027
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2025年実績：8,791","revised_forecast":"2027年中計のセグメント別数値：コミュニケーション7,416、ソリューション1,744、投資・インキュベーション2,309（全社合計は明記なし）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"2025年実績：529","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"2025年実績：6.0%","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"%"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: 国内A2P-SMS市場：2025–2030年度CAGR 24.5%、CPaaS市場：2024–2030年度CAGR 9.1%、国内GPUサーバー市場：2024–2029年度CAGR 27.4%、法人向け健康管理システム市場：2025–2030年度CAGR 7.7%、作業者安全管理サービス市場：2025–2030年度CAGR 8.1%、量子技術による生産額は2030年に50兆円規模、利用者数1,000万人という目標、政府機関等のPQC移行は原則として2035年までに行うことを目指す
- 重点施策: 「収益」構造改革：ポートフォリオの再構築、「企業」構造改革：グループ経営体制への完全移行、「事業」構造改革：ビジネスモデルとマーチャンダイジングの進化
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"2025年実績：売上高8,791百万円、営業利益529百万円","change":"計画を上回る大幅な増収増益を達成","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: not_disclosed
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 市場環境の変化と価格競争リスク、外部パートナー（通信キャリア・海外アグリゲーター）への依存リスク、システムの安定稼働・セキュリティリスク、カントリーリスクおよび為替変動リスク、先端技術（PQC・AI等）の事業化・市場立ち上がりリスク、M&A・グループ経営に係るガバナンス・減損リスク、新規事業への先行投資および知的財産権に係るリスク、3セグメント体制への移行を踏まえ、今回より主要なリスク項目を現在の各事業に即した内容へ全面的に見直し、再整理
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2026年3月

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「中期経営計画［2025–2027］ 2025年度 戦略進捗の総括」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画［2025–2027］」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「中期経営計画［2025–2027］」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「2025年度 戦略進捗の総括」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「計画を上回る大幅な増収増益を達成」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「中期経営計画［2025–2027］のもと、2025年では…成長基盤の拡充を図った」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 売上目標のみ（原文: 「「売上実績・計画（2025-2027）」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「売上実績・計画（2025-2027）」および「2025年実績」「2026年中計」「2027年中計」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「2025年実績の売上高「8,791」と、2027年中計のセグメント別売上高「7,416」「1,744」「2,309」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「コミュニケーション事業」「ソリューション事業」「投資・インキュベーション事業」および各年の中計数値」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「3年後にソリューション事業と投資・インキュベーション事業の各売上構成比35％を目指す」「到達率99％以上」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「国内A2P-SMS市場…CAGR…24.5%」「2030年に50兆円規模」「原則として2035年までに行うことを目指す」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 達成を明示（原文: 「「計画を上回る大幅な増収増益を達成」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「売上実績・計画（2025-2027）」」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 記載なし（原文: 「計画の説明は「中期経営計画［2025–2027］のもと」としており、最終年度目標の変更に関する記載はない。」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 未達なし（原文: 「「計画を上回る大幅な増収増益を達成」」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト、WACC、株主資本コストに該当する記載なし。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「配当、DOE、自己株式取得に該当する記載なし。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「AI・デジタル分野への戦略的投資」「ソリューション・投資事業への先行投資」「M&Aや業務提携」」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「自己資本比率、有利子負債、ネットD/Eに該当する記載なし。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR、株価水準に該当する記載なし。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「SMS依存型の収益構造からの脱却」「AI・セキュリティ・GPUインフラなどの成長領域を新たな収益ドライバーとして育成」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「SMSコネクト for LINE」「Isidore Quantum®」「ANOTHER AI」「約20,000社」「各売上構成比35％」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「出典：デロイト トーマツ ミック経済研究所株式会社」「出典：株式会社富士キメラ総研」「出典：内閣府『量子未来社会ビジョン（概要）』」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「M&Aや業務提携を通じた成長支援」「新たな出資・M&A」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 段階別（原文: 「「2025年のポートフォリオ転換を経て、2026年より3つの構造改革を完遂」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「実現を目指す」「拡大すると見込んでいます」「予測」「実際の業績等は、さまざまな要因により大きく異なることが起こりえます」」）