# 監査等委員会設置会社への移行と監督機能の強化｜ＨＥＲＯＺ（4382）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行することにより、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的に企業価値を向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」 — 平成29年7月の機関設計変更を、社外取締役と監査等委員会による監督・監査機能の強化として説明している。 (https://komori.app/company/4382/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「監査役会設置会社から監査等委員会設置会社に移行することにより、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的に企業価値を向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」 — 監査等委員会設置会社、社外取締役3名、内部監査・会計監査との連携による監督・監査機能の強化を継続して説明している。 (https://komori.app/company/4382/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「監査等委員会を設置し、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的な企業価値向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」 — 監査等委員会設置会社、社外取締役3名、内部監査・会計監査との連携による監督・監査機能の強化を継続している。 (https://komori.app/company/4382/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「監査等委員会を設置し、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的な企業価値向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」 — 監査等委員会、社外取締役3名、内部監査・会計監査との連携による監督・監査体制を継続している。 (https://komori.app/company/4382/filing/2020-fy)
- FY2022 再掲 「監査等委員会を設置し、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的な企業価値向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」 — 監査等委員会、独立社外取締役3名、常勤監査等委員、内部監査・会計監査との連携による監督体制を継続している。 (https://komori.app/company/4382/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「監査等委員会を設置し、独立性の高い社外取締役３名及び監査等委員会による監督、監査機能の充実を図ることは、経営における透明性の高いガバナンス体制を維持し、継続的な企業価値向上に資すると考え、現在の体制を採用しております。」 — 監査等委員会、独立社外取締役3名、内部監査・会計監査との連携による体制を継続している。 (https://komori.app/company/4382/filing/2022-fy)