# 内部管理・リスク管理体制の強化｜ワンキャリア（4377）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「更なる内部管理体制の強化によって、より一層のコーポレート・ガバナンス機能の充実を図り、経営の公正性・透明性の確保及び企業価値の最大化に努めてまいります。」 — 業容拡大に対応するため、リスク管理、業務標準化・効率化、内部監査等を通じて内部管理体制を強化する方針を初めて独立した課題として示している。 (https://komori.app/company/4377/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「当社は「リスク・コンプライアンス委員会規程」に基づき、リスク・コンプライアンス委員会を設置しております。リスク・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長宮下尚之を委員長として、代表取締役社長を含む取締役、執行役員及びリスク・コンプライアンス委員会が必要と認めて参加を要請した者で構成しており、原則として四半期毎に１回開催しております。」 — 内部管理体制強化の施策として、リスク・コンプライアンス委員会を設置し、原則四半期ごとに開催する運用体制を開示している。 (https://komori.app/company/4377/filing/2024-fy)
- FY2025 再掲 「当社は「リスク・コンプライアンス委員会規程」に基づき、リスク・コンプライアンス委員会を設置しております。リスク・コンプライアンス委員会は、代表取締役社長宮下尚之を委員長として、代表取締役社長を含む取締役、執行役員及びリスク・コンプライアンス委員会が必要と認めて参加を要請した者で構成しており、原則として四半期毎に１回開催しております。」 — リスク・コンプライアンス委員会を中心とする内部管理・リスク管理体制と、四半期ごとの開催を継続して開示している。 (https://komori.app/company/4377/filing/2025-fy)
- 2026-05-29 前進 「１年目は、①バックオフィス機能の整備（会計・人事・労務・法務等）、②ソフトウェア開発の内製化、の２点を最重点施策と位置付け、ガバナンス強化と早期の収益性改善を目指します。」 — キッズ社のグループイン後1年目におけるバックオフィス整備と開発内製化を、ガバナンス強化の具体的施策として示している。 (https://komori.app/company/4377/disclosure/20260529555226)
- 2026-07-31 前進 「グループとしてのガバナンス強化」 — キッズ社のグループイン後のPMIにおいて、バックオフィス機能の整備とグループガバナンス強化を進める計画を示している。 (https://komori.app/company/4377/disclosure/20260730503874)
- 2026-09-30 前進 「新規 AI ツール導入時の申請・審査・承認を含む運用（ホワイトリスト等）を整備し、ルールと技術的ガードレールの両面から管理体制を構築しており、さらに、AI ガバナンス委員会を設置しています。」 — 新規AIツールの申請・審査・承認、技術的ガードレール、AIガバナンス委員会を含む管理体制を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/4377/disclosure/20260930542707)