# 中期経営計画の実行・目標達成リスク｜シンプレクス・ホールディングス（4373）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4373/threads/cc716e91934d
企業ページ: https://komori.app/company/4373

## 経過

- FY2022 初出 「このため、これらのリスク要因や不確実性が現実化した場合には、中期経営計画に含まれる施策の実施が困難になる可能性や、当社グループにとって当該施策が有効でなくなる可能性があります。かかる場合には、中期経営計画における目標を達成できない可能性があります。」 — 人材、事業拡大、顧客基盤、プロジェクト採算、技術開発、コスト管理などを計画実行上の不確実性としている。 (https://komori.app/company/4373/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「しかし、中期経営計画は、以下に掲げる要因をはじめとした本項に記載の様々なリスク要因や不確実性による影響を受けます。」 — 中期経営計画の進捗を前倒しと説明する一方、人材、新規領域、顧客基盤、プロジェクト採算、技術及びコスト管理による目標未達リスクを継続して記載している。 (https://komori.app/company/4373/filing/2022-fy)
- FY2025 再定義 「当社グループは、今後予想される市場環境や顧客ニーズの変化に適切に対応し、更なる成長を実現するための施策の一環として、中期経営計画（2025年３月期～2027年３月期）を策定し、2023年10月に公表しております。」 — 中期経営計画の対象期間を2025年3月期から2027年3月期とし、事業領域、人材、収益性等に関する新たな計画の実行リスクとして整理している。 (https://komori.app/company/4373/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「中期経営計画「中計2030 – Vision1000 -」（2027年３月期～2030年３月期）を策定し、2026年４月に公表しております。」 — 中期経営計画の対象期間及び施策が「中計2030 – Vision1000 -」へ更新され、事業領域拡大・深耕に加えて、新技術による収益性向上、高付加価値化及び受注機会拡大が実行上の論点として整理された。 (https://komori.app/company/4373/filing/2025-fy)