# 月次の経営戦略会議と中期経営計画・予算管理｜トリケミカル研究所（4369）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「月例の取締役及び部門長をメンバーとした経営戦略会議において年１回将来の事業環境を踏まえた中期経営計画、年度予算を策定し、全社的な目標を設定し、取締役会の承認を得るものとする。」 — 月例会議、年1回の中期経営計画・年度予算策定、月次・四半期業績管理、取締役会によるレビューを組み合わせた経営管理の仕組みを記載している。 (https://komori.app/company/4369/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「月例の取締役及び部門長をメンバーとした経営戦略会議において年１回将来の事業環境を踏まえた中期経営計画、年度予算を策定し、全社的な目標を設定し、取締役会の承認を得るものとする。」 — 月例の経営戦略会議、年1回の中期経営計画・年度予算策定、月次・四半期業績管理、取締役会レビューによる経営管理を継続している。 (https://komori.app/company/4369/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「月例の取締役及び部門長をメンバーとした経営戦略会議において年１回将来の事業環境を踏まえた中期経営計画、年度予算を策定し、全社的な目標を設定し、取締役会の承認を得るものとする。」 — 月例の経営戦略会議、年1回の中期経営計画・年度予算策定、月次・四半期業績管理、取締役会レビューを継続している。 (https://komori.app/company/4369/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「月例の取締役及び部門長をメンバーとした経営戦略会議において年１回将来の事業環境を踏まえた中期経営計画、年度予算を策定し、全社的な目標を設定し、取締役会の承認を得るものとする。」 — 月例の経営戦略会議、年1回の中期経営計画・年度予算策定、月次・四半期業績管理、取締役会レビューによる経営管理を継続している。 (https://komori.app/company/4369/filing/2020-fy)
- FY2022 引き上げ 「月例の取締役及び執行役員並びに部門長をメンバーとした経営戦略会議において年１回将来の事業環境を踏まえた中期経営計画、年度予算を策定し、全社的な目標を設定し、取締役会の承認を得るものとする。」 — 経営戦略会議の構成に執行役員が加わり、執行役員制度下で中期経営計画・年度予算・全社目標を管理する体制を記載している。 (https://komori.app/company/4369/filing/2021-fy)
- FY2024 その他 「経営戦略会議は、取締役会の決定事項等を執行するために代表取締役社長執行役員　太附聖を議長として取締役・監査役・執行役員及び各部門の部長以上の職責の従業員25名で構成され、原則として月１回開催することとしており、業務執行の周知徹底を図っております。」 — 経営戦略会議について、構成員25名、月1回開催、取締役会決定事項の執行周知という運用を具体的に開示している。 (https://komori.app/company/4369/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「経営戦略会議は、取締役会の決定事項等を執行するために代表取締役社長執行役員　太附聖を議長として取締役・監査役・執行役員及び各部門の部長以上の職責の従業員20名で構成され、原則として月１回開催することとしており、業務執行の周知徹底を図っております。」 — 経営戦略会議の構成員数を20名とし、取締役会決定事項の執行周知、月1回開催という運用を開示している。 (https://komori.app/company/4369/filing/2024-fy)