# 内部統制・リスク管理体制の強化｜川口化学工業（4361）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、社長を委員長とする３名から成る内部統制委員会を組織し、経営に内在する潜在リスクの抽出、分析、評価等定期的に内部統制、リスク管理状況のチェックを行っている他、コンプライアンス経営を強化し推進を図っております。」 — 社長を委員長とする3名の内部統制委員会を設置し、潜在リスクの抽出・分析・評価と定期的なチェックを行う体制が初めて詳細に記載された。 (https://komori.app/company/4361/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「グループ全体の内部統制システム及び各グループ会社の内部管理体制の適正性・有効性を検証し、その改善を促すことにより、リスク管理体制の適正性を確保しております。」 — 内部統制委員会等を通じたグループ全体の内部統制・リスク管理の検証と改善を継続している。 (https://komori.app/company/4361/filing/2018-fy)
- FY2023 前進 「当社グループでは、リスクの識別、評価、管理に関する「リスク管理規程」を定めており、サステナビリティ経営の推進及び経営に係る各種リスクが識別された場合には、毎月1回開催される経営者会議において、短期、中期及び長期的な問題点、さらには潜在的リスク等について確認し適宜議論が行われ、対応が必要と判断された事項については、取締役会に諮り議論されながら事業活動を行っております。」 — リスク管理規程に基づき、毎月1回の経営者会議で短期・中期・長期の問題や潜在リスクを確認し、必要事項を取締役会で議論する運用を具体化している。 (https://komori.app/company/4361/filing/2022-fy)