# 組織横断的なリスク管理｜ブロードメディア（4347）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社及び当社の連結子会社の取締役、執行役員及び部門長から構成されるリスク判定会議を、原則として四半期に１回以上開催しております。」 — 四半期に1回以上のリスク判定会議を設け、組織横断的にリスクを検討する体制を運用している。 (https://komori.app/company/4347/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社及び当社の連結子会社の取締役、執行役員及び部門長から構成されるリスク判定会議を、原則として四半期に１回以上開催しております。」 — 四半期1回以上のリスク判定会議を通じて、事業内在リスクを組織横断的に検討する体制を継続している。 (https://komori.app/company/4347/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 前進 「平成30年４月13日付で公表いたしました「連結子会社の架空取引被害に関わる調査状況のお知らせ」のとおり、第三者委員会を設置し調査を継続いたします」 — 架空取引の発生を受け、従来のリスク判定会議に加えて、社内調査を経た第三者委員会による調査を継続する対応が示された。 (https://komori.app/company/4347/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「当社は、これを受け、社内調査委員会及び第三者委員会を設置し、架空取引の範囲及び内部者の関与の有無について調査いたしました。これらの調査により、架空取引の範囲が確定されるとともに、内部者の関与がなかったことについても確認できました。」 — 架空取引を受けた調査について、社内調査委員会及び第三者委員会による範囲確定と内部者関与の確認まで進んだことを記載している。 (https://komori.app/company/4347/filing/2017-fy)
- FY2024 再掲 「当社及び当社の連結子会社の業務執行取締役、執行役員及び部門長から構成されるリスク判定会議を、原則として四半期に１回以上開催しております。当会議において、当社グループの事業に内在するリスクを定期的に組織横断的に検討し、総合的な対策を講じております。」 — 四半期1回以上のリスク判定会議を継続し、事業リスクに加えてサステナビリティ関連のリスク・機会も識別、評価及び管理する体制を記載している。 (https://komori.app/company/4347/filing/2023-fy)
- FY2025 後退 「当社及び当社の連結子会社の業務執行取締役、執行役員及び部門長から構成されるリスク判定会議を、原則として半期に１回以上開催しております。」 — 前回の年次開示における「原則として四半期に１回以上」から、今回の開示では「原則として半期に１回以上」へ開催頻度の表現が変わっている。 (https://komori.app/company/4347/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 後退 「当事業年度において、取締役会を13回開催し、経営会議を12回、月次決算報告会を11回開催し、…リスク判定会議を２回開催いたしました。」 — リスク判定会議の当事業年度の開催実績が2回と記載されている。前回の年次開示における開催頻度の表現変更と整合する実績記載である。 (https://komori.app/company/4347/disclosure/20260528553692)
- 2026-06-30 再掲 「リスク判定会議」 — リスク判定会議を各部門・子会社等及び経営陣の報告・監督体系に組み込んだ体制を再確認している。 (https://komori.app/company/4347/disclosure/20260612570021)