# コンプライアンスと内部統制の強化｜ブロードメディア（4347）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「コンプライアンス体制及び内部統制システム体制を維持しながら、新たな法制度への対応を適時整備することに加え、中長期的な経営戦略に基づき業績向上を図ることが、当社グループの最も大きな課題です。」 — 法令・制度対応、CCO、コンプライアンス委員会、内部監査室等を通じた統制維持・強化を重要課題としている。 (https://komori.app/company/4347/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、現在コンプライアンスのみならずリスク管理の充実等を目的として、管理体制の強化を図っており、特に、財務報告に係る内部統制を含め、内部統制システムの充実強化に注力しております。」 — コンプライアンス、リスク管理、財務報告に係る内部統制の充実強化を継続している。 (https://komori.app/company/4347/filing/2016-fy)
- FY2018 引き上げ 「当社として、また、第三者委員会報告書にて提言のございました再発防止策を踏まえ、以下の内部統制上の改善に誠心誠意取り組み、ガバナンスの強化およびコンプライアンス順守の徹底を行ってまいります。」 — 従来のコンプライアンス・内部統制の維持強化に加え、架空取引を受けた再発防止策を踏まえ、グループ全体のガバナンス強化とコンプライアンス順守を明示している。 (https://komori.app/company/4347/filing/2017-fy)
- FY2024 再掲 「当社グループ各社における教育レベルの強化及び均一化、教育機会の増加等を行うことで、更なるコンプライアンス体制の強化を図ります。」 — CCO、コンプライアンス委員会、教育機会の増加、内部監査機会の増加等を通じたコンプライアンス・内部統制強化の方針を継続している。 (https://komori.app/company/4347/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「当社グループ各社における教育レベルの強化及び均一化、教育機会の増加等を行うことで、更なるコンプライアンス体制の強化を図ります。」 — グループ各社のコンプライアンス教育のレベル強化・均一化と教育機会の増加を明示した。また、内部監査機会の増加や被監査部門の自己評価も記載され、統制強化策が具体化している。 (https://komori.app/company/4347/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 前進 「当社は、2025年７月30日に、取締役の指名、報酬等に関する手続きの公平性・客観性・透明性を強化し、更にコーポレート・ガバナンスの充実を図るため、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。」 — 指名・報酬委員会の設置及び取締役候補者・報酬方針に関する答申機能が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/4347/disclosure/20260528553692)
- FY2026 前進 「業務監査担当者２名は、「内部監査規程」に則り策定した監査計画に基づき、内部監査を実施しております。」 — 内部監査担当者が2名体制として記載され、外部コンサルタントの支援、内部監査結果の取締役会・監査等委員会への報告及び被監査部門の自己評価を含む統制強化策が示された。 (https://komori.app/company/4347/filing/2025-fy)
- 2026-06-30 再掲 「チーフ・コンプライアンス・オフィサー（CCO）及びコンプライアンス委員会」 — CCO及びコンプライアンス委員会を含むコンプライアンス体制を継続して示している。 (https://komori.app/company/4347/disclosure/20260612570021)