# 子会社連携、人事交流、人材育成、事業経営管理の強化｜西菱電機（4341）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「グループ子会社との連携強化のため、グループ会社間の人事交流や人材育成強化、並びに事業経営管理強化を図ります。」 — 完全子会社を含むグループ運営の一体化と人材面の強化。 (https://komori.app/company/4341/filing/2015-fy)
- FY2019 前進 「企業グループとして経営計画を策定し、子会社についても経営目標及び予算を設定することにより、子会社がグループの一員として効率的な業務執行を行うことができるようにいたします。」 — 従来の子会社連携・人材育成方針に加え、子会社の経営目標・予算設定、報告、監査などを含むグループ管理の仕組みを記載した。 (https://komori.app/company/4341/filing/2018-fy)
- FY2022 再掲 「企業グループとして経営計画を策定し、子会社についても経営目標及び予算を設定することにより、子会社がグループの一員として効率的な業務執行を行うことができるようにいたします。」 — 子会社への経営目標・予算設定、報告、監査などを通じたグループ一体運営の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4341/filing/2021-fy)
- 2026-06-02 前進 「当社内部監査部門により、すべての子会社を対象に監査を実施し、その監査結果を基に子会社に対するフォローアップを行うことで指導事項の改善が図られております。」 — 子会社管理について、全子会社を対象とする内部監査とフォローアップの運用実績が具体的に記載された。 (https://komori.app/company/4341/disclosure/20260601556914)
- FY2026 再掲 「企業グループとして経営計画を策定し、子会社についても経営目標及び予算を設定することにより、子会社がグループの一員として効率的な業務執行を行うことができるようにいたします。」 — 子会社への経営目標・予算設定を含むグループ一体運営の仕組みを継続している。 (https://komori.app/company/4341/filing/2025-fy)