# 国内主力・ホテル・海外・新規事業の4事業への成長投資｜テイクアンドギヴ・ニーズ（4331）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「第20期の経営方針は「国内主力事業」「ホテル複合事業」「海外・リゾートウェディング事業」「新規事業」の4事業への成長投資を実行いたします。」 — 第20期の経営方針として、4事業への成長投資を実行すると明示している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 前進 「当第１四半期連結累計期間におきましては、平成29年５月にオープンいたしましたTRUNK(HOTEL)やリニューアル店舗の影響により受注は好調に推移しております。また、国内主力事業強化の取組みの一つであるドレスや装花などの内製化が順調に推移し、売上総利益率が改善いたしました。海外・リゾートウェディング事業は拠点数の増加や販売拠点の拡大などにより、好調に推移しております。」 — 4事業への成長投資という前年度方針に関連して、ホテル開業、国内主力事業の内製化、海外・リゾート事業の拠点拡大という具体的な進展を記載している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 前進 「当第２四半期連結累計期間は、国内ウェディング事業と海外・リゾートウェディングの件数増、またTRUNK(HOTEL)の稼動により、前年同四半期比増収増益となりました。」 — 4事業への成長投資方針に関連して、TRUNK(HOTEL)の稼動、国内ウェディングの件数増、海外・リゾートウェディングの拠点拡大による増収増益を記載している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2017-q2)
- FY2018 再定義 「第21期の経営方針は「国内ウエディング事業」「ホテル事業」「海外・リゾートウェディング事業」の３事業への成長投資を加速させます。」 — 従来の「国内主力事業」「ホテル複合事業」「海外・リゾートウェディング事業」「新規事業」の4事業から、新規事業を含まない3事業へ対象を整理し、成長投資を加速させる方針に変化している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「当連結会計年度は「長期経営方針～EVOL2027～」を発表いたしました。今後は、婚礼事業で培ってきた経験、ノウハウ、ホスピタリティの姿勢を礎に、「ホスピタリティ産業にイノベーションを起こす」というミッションの下、「国内ウェディング事業」「海外・リゾートウェディング事業」「ホテル事業」の３事業を拡大させてまいります。」 — 従来の3事業への成長投資方針を、長期経営方針「EVOL2027」とミッションの下で3事業を拡大する方針へ整理している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 再掲 「多様化するお客様のニーズを汲み取り、 新たな市場・価値の創造をすべく「長期経営方針 －ＥＶＯＬ2027－」を策定し、全社戦略を基に各事業を展開しております。」 — 長期経営方針「EVOL2027」の下で全社戦略に基づき各事業を展開する方針を再掲している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2019-q3)
- FY2021-Q2 後退 「当社グループは長期経営方針「EVOL2027」の中で「海外・リゾートウェディング事業の東アジアを含めた成長」を掲げ、様々な課題対策が効果を生み始めておりました。しかし、この度の新型コロナウイルス感染症拡大を受け、経営環境が非常に厳しくなりました。特に同事業は業績回復までに国内ウェディング事業よりも長い時間を要することが予想されるため、当社グループとして継続投資をしていくよりも事業シナジーを見込める外部企業へ株式譲渡することが経営資源の集中と投資効率の向上及び同事業の顧客価値向上に資すると判断したためであります。」 — EVOL2027で掲げていた海外・リゾートウェディング事業の成長について、継続投資ではなく外部企業への株式譲渡を選択し、成長投資の対象範囲を縮小している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2020-q2)
- FY2021 再定義 「当連結会計年度におきましては、当社グループの経営資源の集中と投資効率の向上を図るべく、海外・リゾートウェディング事業を運営する子会社の全株式を譲渡いたしました。今後は、事業ポートフォリオを再構築し、主力である国内ウェディング事業の業績を早期に回復させるとともに、成長分野と位置付けるホテル事業への投資を継続し、」 — 従来の国内・ホテル・海外を含む成長投資方針から、海外事業を譲渡し、国内ウェディングとホテルへ経営資源を集中する事業ポートフォリオ再構築へ整理している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「大きく変化した外的環境、人々の価値観を鑑み、財務基盤の再構築を前提に、成長分野と位置付けるホテル事業への投資を継続し、新たな市場価値の創造と、長期的な企業価値向上を目指してまいります。」 — 従来の国内・ホテル・海外を含む成長投資方針から、海外事業撤退後の財務基盤再構築を前提に、ホテル事業への継続投資と新たな市場価値創造を進める方針へ整理している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「その実現に向け刷新した長期経営方針のもと、主力であるウエディング事業の拡大と成長分野と位置付けるホテル事業の新規開発を強化し、更なる企業価値向上に向けた取り組みを加速させております。」 — 刷新した長期経営方針のもと、主力ウエディング事業の拡大とホテル事業の新規開発を進める方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「ホスピタリティ業界にイノベーションを起こし 日本を躍動させる」をPURPOSE（パーパス）として掲げる当社グループは、その実現に向け刷新した長期経営方針のもと、主力であるウェディング事業のシェア拡大と成長分野と位置付けるホテル事業の新規開発を強化し、更なる企業価値向上に向けた取り組みを加速させております。」 — 刷新した長期経営方針のもと、主力ウェディング事業の拡大とホテル事業の新規開発を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2022-q3)
- FY2023 再掲 「大きく変化した外的環境をチャンスと捉え、国内ウェディング事業に限らず、今後の日本の観光産業活性化に寄与すべく、ホテル事業を新たな成長領域として推進しております。」 — 国内ウェディング事業に加えてホテル事業を成長領域とする、事業ポートフォリオの方向性を再確認している。 (https://komori.app/company/4331/filing/2022-fy)
- 2026-08-13 再定義 「「人生の節目」から、「日常」へ。 T&Gグループは、人々のライフスタイルの中に存在する ブランドへ進化する。」 — 従来のウェディングとホテルを成長領域とする事業ポートフォリオの説明から、ホテルを中心とした多様なライフスタイル領域へ編集力を広げ、日常に存在するブランドを目指す構想へ表現が広がっている。 (https://komori.app/company/4331/disclosure/20260813519717)