# 最適化の視点による戦略立案・推進のマネジメント強化｜インテージホールディングス（4326）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4326/threads/b018b562ec27
企業ページ: https://komori.app/company/4326

## 経過

- FY2016 初出 「ⅳ）最適化の視点による戦略立案・推進のマネジメント強化」 — 資源配分の最適化を意識した戦略立案・実行管理の強化を掲げている。 (https://komori.app/company/4326/filing/2015-fy)
- FY2016-Q4 再掲 「ⅳ）最適化の視点による戦略立案・推進のマネジメント強化」 — 最適化の視点による戦略立案・推進管理の強化を重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2016-q1)
- FY2017-Q1 再掲 「ⅳ）最適化の視点による戦略立案・推進のマネジメント強化、主力事業の再強化による市場価値向上」 — 最適化の視点による戦略立案・推進管理の強化を中期経営計画の重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2016-q2)
- FY2017-Q2 再掲 「ⅳ）最適化の視点による戦略立案・推進のマネジメント強化、主力事業の再強化による市場価値向上」 — 最適化の視点による戦略立案・推進管理の強化を中期経営計画の重点課題として再掲している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2016-q3)
- FY2017 再定義 「ⅳ）グループ最適マネジメントの推進」 — 「最適化の視点による戦略立案・推進のマネジメント強化」は、第12次中期経営計画ではグループ全体の最適マネジメントを推進する課題として再整理されている。 (https://komori.app/company/4326/filing/2016-fy)
- FY2018 再定義 「・グループ企業価値向上への“着実な推進”」 — 第12次中期経営計画の2年目の重点課題では、従来の「グループ最適マネジメントの推進」を、グループ企業価値向上の着実な推進という表現でも整理している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2017-fy)
- FY2021-Q1 再定義 「当社グループ内外の知を水平方向に連携・コラボレーションさせることにより、深く生活者を知り、お客様のビジネスに寄り添い、課題に先回りし、お客様の新たな需要を創造してまいります。そしてお客様のビジネス課題の解決や意思決定プロセスに伴走し お客様ビジネスの創造と変革に寄与する「顧客ビジネス戦略実行パートナー」を目指してまいります。」 — 従来のグループ最適マネジメントから、グループ内外の知の水平連携を通じて顧客の事業創造・変革に伴走するマネジメント像へ表現を広げた。 (https://komori.app/company/4326/filing/2020-q2)
- FY2021-Q2 前進 「ＳＮＳ等各種ツールの活用や、新しい働き方の共有・展開を目的とするグループ横断のオンラインミーティングを実施するなど、新型コロナウイルス感染症によるリモートワーク主体の環境下においても、コミュニケーションの活性化や知見の共有化が促進されております。」 — グループ横断のオンラインミーティングや各種ツールの活用により、グループ内の知見共有・連携を具体的に進めている。 (https://komori.app/company/4326/filing/2020-q3)
- FY2021 再掲 「引き続き、当社グループで働く人たちが自律的・自発的に成長できる機会の提供を追求するなど、個々人のパフォーマンスを最大限に発揮させる新しいワークスタイルの創造と確立を目指してまいります。」 — グループ内の連携と個々人の成長を通じて、顧客・事業の創造と変革を支援する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「また、前中期経営計画より進めております働き方改革についても、新型コロナウイルス感染症によるリモートワーク主体の環境下においても、コミュニケーションの活性化や知見の共有化が促進されております。引き続き、当社グループで働く人たちが自律的・自発的に成長できる機会の提供を追求するなど、個々人のパフォーマンスを最大限に発揮させる新しいワークスタイルの創造と確立を目指してまいります。」 — リモートワーク主体の環境下でコミュニケーション・知見共有が促進され、新しいワークスタイルの創造・確立を進める段階が示された。 (https://komori.app/company/4326/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「グループ全体としては安定的な財務基盤に基づく資本政策の強化、グループ間連携のビジネス創出、人的資本を始めとした非財務資本増加のための施策実施、及びサステナビリティの強化に向けて推進しております。」 — グループ間連携によるビジネス創出と、人的資本・非財務資本の強化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2022-q2)
- FY2024-Q1 再掲 「グループ全体としては安定的な財務基盤に基づく資本政策の強化、グループ間連携のビジネス創出、人的資本を始めとした非財務資本増加のための施策実施、及びサステナビリティの強化に向けて推進しております。」 — グループ間連携によるビジネス創出と、人的資本を含む非財務資本の増加施策を継続して推進している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2023-q2)
- FY2024-Q2 再掲 「グループ全体としては、一部顧客の予算引き締めの影響により計画水準は下回るものの、主力パネル調査は堅調に推移しており、消費財メーカーおよびヘルスケアのリサーチ事業で業績の回復が見られております。」 — 顧客環境を踏まえたグループ全体の事業運営と、主力パネル調査・リサーチ事業の回復を継続して説明している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2023-q3)
- FY2024-Q3 再掲 「これまで通り、安定的な財務基盤に基づく資本政策の強化、グループ間連携のビジネス創出、人的資本を始めとした非財務資本増加のための施策実施、及びサステナビリティの強化等を推進しております。」 — 資本政策、グループ間連携、非財務資本の増加、サステナビリティの強化を継続して推進している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2024-q1)
- FY2025 前進 「こうした状況の中、当社グループでは「基幹事業」と「成長事業」を明確にした事業運営にシフトするとともに、グループ総合力を高めるための組織・機能の統廃合を含めた最適フォーメーションへのシフトを推進することで、分散から統合を促し経営資源を最適配分しやすい組織構築と中長期的な成長が見込まれる事業への資源配分を進めてまいります。」 — 経営資源最適化の施策として、基幹事業・成長事業の区分明確化、組織・機能の統廃合、分散から統合への移行を具体的に掲げている。 (https://komori.app/company/4326/filing/2024-fy)
- 2026-06-16 前進 「グループのＡＩ活用による事業成長のスピードを加速させるため、未来創造部よりＡＩビジネス推進室を移管し、ＡＩビジネス推進部を新設する。」 — AI活用による事業成長の加速に向け、組織新設と機能移管を実施する具体策を示している。 (https://komori.app/company/4326/disclosure/20260616571890)
- FY2026 再定義 「当社グループでは、従来の業界別セグメント体制から事業モデル別セグメント体制へ再編し、リサーチのノウハウの「深化」と「テクノロジー化」で事業成長を目指す『Insightセグメント』と、お客様ビジネスの「仕組み化」と「データ活用支援」で事業成長を目指す『Data Techセグメント』の両翼でグループの総合力を高めてまいります。また、経営資源の最適配分と構造改革を図るためグループ全体を最適化する経営体制への移行を推進してまいります。」 — 経営資源最適化のマネジメントを、グループ全体の構造改革と事業モデル別セグメントへの移行を組み合わせた経営体制として再整理している。 (https://komori.app/company/4326/filing/2025-fy)