# グローバル人的資本戦略（People Growth／Winning as One Team／HR Service Excellence）｜電通グループ（4324）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「この中でCHROのもと世界４地域の人事責任者が集合して必要な戦略や課題を集中的に議論する場を年２回設定し、グローバルで一貫した戦略体系を構築するに至りました。」 — CHROを中心としたグローバル人事リーダーシップチームを構築し、People Growth、Winning as One Team、HR Service Excellenceの三つの柱からなる人的資本戦略を開始した。主要15ポジションの後継者候補の可視化、延べ100名以上が参加した育成プログラム、日本市場のCT&T人員比率39.2％などを開示している。 (https://komori.app/company/4324/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「2024年度には各要素を検証・吟味し、dLAが人財選定・評価・育成の指針として制度に組み込めるよう磨き上げ完成させることができました。」 — dentsu Leadership Attributesを人財選定・評価・育成の制度に組み込める形に完成させ、People Discussionで日本を含む延べ3,000名以上を対象とし、グループ・エグゼクティブ・マネジメント全ポジションで少なくとも1名の後継者候補を特定した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2024-fy)
- 2026-02-27 前進 「2025年度には特に優先的に投資する領域を定め、グローバルリーダー人財育成、インテグレーテッド・グロース・ソリューション（IGS）領域のケイパビリティ強化、AIを活用した生産性向上といった領域を加速させてきました。」 — 人的資本戦略の重点投資領域として、グローバルリーダー育成、IGS能力強化及びAI活用による生産性向上を記載した。 (https://komori.app/company/4324/disclosure/20260226570377)
- FY2025 前進 「2025年度にはdLAを各種人事制度に組み込み、人財選定・評価・育成の指針として活用を推進しつつ、グローバルで社員への浸透活動を行いました。」 — dentsu Leadership Attributesを各種人事制度に組み込み、People Discussionを定着させた。グループ・エグゼクティブ・マネジメントの全ポジションで少なくとも1名の後継者候補を特定した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2025-fy)