# グローバル・ネットワークの整備・拡充｜電通グループ（4324）の変遷

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4324/threads/58adec39473a
企業ページ: https://komori.app/company/4324

## 経過

- FY2016 初出 「今後も、デジタル領域やコンテンツビジネスでの強みをグローバル展開すると同時に、M&Aの活用によって全世界において競争力を有するグローバル・ネットワークの整備、拡充に努めてまいります。」 — 海外事業のポートフォリオを多極化し、One P&L、デジタル・ネットワーク、M&Aを活用してグローバルな競争力を整備・拡充する取り組みを示している。 (https://komori.app/company/4324/filing/2016-fy)
- FY2018-Q3 再定義 「当社グループは特定の国の優位性に依拠するのではなく、世界中に点在する多様なケーパビリティを臨機応変に組み合わせるという発想に立ったメタ・ナショナルなグループへと自らを変革することが必要であると考えております。」 — グローバル・ネットワークの整備・拡充という従来の表現に加え、特定国に依拠せず世界各地のケーパビリティを組み合わせるメタ・ナショナルなグループへの変革として方向性を具体化した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2018-q3)
- FY2018 前進 「まず、生産性の向上を目的として、強力な共通プラットフォーム、システム、シェアードサービスをグローバルネットワークに導入し、長期的な事業変革に繋げてまいりました。また、「オペレーティングモデル」を有効に機能させ、組織内の協業を促すための独自のシステムであるグロース・プラットフォームを構築し、トップラインの成長を図ってまいりました。」 — 海外事業に共通プラットフォーム、システム、シェアードサービス、グロース・プラットフォームを導入し、事業基盤の整備を進めた。 (https://komori.app/company/4324/filing/2018-fy)
- FY2019 前進 「この競争環境の下で当社グループの提供サービスが市場をリードし続けるために、海外事業をクリエーティブ、メディア、CRMの３つの事業ユニット（ライン・オブ・ビジネス）に再編しました。」 — 海外事業をクリエーティブ、メディア、CRMの3事業ユニットに再編し、クリエーティビティとデータ・テクノロジーを組み合わせた統合ソリューション提供体制を整備した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2019-fy)
- FY2020-Q3 前進 「このうち、「合理的な事業構造」については、海外事業では既に３つの事業ラインへの集約を完了し稼働していますが、これに加え、現在の160のエージェンシーブランドを６つのリーダーシップブランドに集約します。」 — 海外事業では既に3つの事業ラインへの集約を完了して稼働しており、さらに160のエージェンシーブランドを6つのリーダーシップブランドへ集約する具体策を示した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2020-q3)
- FY2020 前進 「海外事業では、2年間で、現在160以上あるエージェンシーブランドの数を6つのグローバルリーダーシップブランドへ統合します。」 — 海外事業のエージェンシーブランドを160以上から6つのグローバルリーダーシップブランドへ、2年間で統合する計画を明示した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2020-fy)
- FY2022 前進 「海外事業においては、２年間で、現在160以上あるエージェンシーブランドの数を６つのグローバルリーダーシップブランドへ統合する計画が順調に進捗しております。」 — 海外事業の160以上のエージェンシーブランドを6つのグローバルリーダーシップブランドへ統合する構造改革について、計画が順調に進捗していると説明した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2022-fy)
- FY2023-Q1 前進 「当社グループは、2023年１月１日より、事業変革の加速と経営の更なる高度化を実現し、事業成長と持続的な企業価値の向上を実現するため、グローバル経営を推進するワン・マネジメント・チーム「グループ・マネジメント・チーム」を組成し、世界の４事業地域を直接統括する経営体制になりました。」 — 2023年1月1日より、従来の国内・海外の2事業体制から、グループ・マネジメント・チームが世界の4事業地域を直接統括する経営体制へ移行した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2023-q1)
- FY2023-Q2 前進 「当社グループは、2023年１月１日より、事業変革の加速と経営の更なる高度化を実現し、事業成長と持続的な企業価値の向上を実現するため、グローバル経営を推進するワン・マネジメント・チーム「グループ・マネジメント・チーム」を組成し、世界の４事業地域を直接統括する経営体制になりました。これに伴い、第１四半期連結会計期間より、報告セグメントは、従来の「国内事業」及び「海外事業」の２セグメント制から、「日本」、「Americas」、「EMEA」及び「APAC」の４セグメント制に変更しております。」 — 2023年1月1日からの4地域直接統括体制に伴い、報告セグメントも従来の国内・海外2区分から日本、Americas、EMEA、APACの4区分へ変更した。グローバル経営体制が財務報告上の区分にも反映された。 (https://komori.app/company/4324/filing/2023-q2)
- FY2023 再定義 「これを実現するために、本年よりグローバルに一貫した「One dentsuオペレーティング・モデル」を導入しております。これを通じ、真にクライアント中心のソリューション提供体制を敷き、地域間・プラクティス間の協業を加速するとともに、オペレーションや組織の簡素化などを通じて、成長への回帰と収益の改善を図ります。」 — 従来の4地域直接統括体制を、グローバルに一貫したOne dentsuオペレーティング・モデルへ展開し、地域間・プラクティス間の協業、組織簡素化、責任明確化を重視する運営へ具体化した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「2024年１月より、顧客企業に提供するサービスと価値を、グローバルに効率的かつ迅速に最大化するための事業管理モデル「One dentsu オペレーティング・モデル」を導入し、意思決定の迅速化、責任の明確化、権限委譲を可能にする簡素化された組織構造への変革を進めております。」 — 2024年1月からOne dentsuオペレーティング・モデルを導入し、グローバルなサービス提供、意思決定の迅速化、責任明確化、権限委譲を進める実施段階に入った。 (https://komori.app/company/4324/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「2021年１月時点では海外事業において1,000以上あった法人を2026年１月時点で半分にまで削減いたしました。」 — One dentsuオペレーティング・モデルの運用と構造簡素化を進め、海外事業の法人を2021年1月時点の1,000社超から2026年1月時点で半分程度まで削減した。 (https://komori.app/company/4324/filing/2025-fy)
- 2026-05-15 前進 「EMEAにおける事業運営体制の最適化を決定。2026年7月1日より実施」 — EMEAの運営体制最適化を決定し、リージョンHQ機能の効率化、クラスター削減、グローバルCEOへの直接レポートを進める段階に入った。 (https://komori.app/company/4324/disclosure/20260515536816)
- 2026-08-14 再定義 「Growth Partnerという目指す姿は、リージョンを超えて共通。その実現に向けた道筋は、各々の競争環境を踏まえ、リージョンごとに最適化」 — グローバルネットワークの運営を共通の目指す姿と地域別の役割・戦略の組み合わせとして整理した。 (https://komori.app/company/4324/disclosure/20260814520879)