# ビーマップ（4316） これからのビーマップ

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4316/disclosure/20250626500434
種別: 経営計画
開示日: 2025-06-26
Komoriの読み（0-100）: 33
企業ページ: https://komori.app/company/4316

## 何が変わったか

従来のNTTグループやJR東日本グループに依存した事業モデルから、QRデジタルきっぷ、長距離無線、Wi-Fiセンシング、スマートウオッチ連携、MMSマーケティングなど、自社独自の事業を組み合わせる方向へ転換している。既存のWi-Fi事業縮小を背景に、新規事業の拡大と利益率向上を目指している。

## 会社が挙げた理由

コロナによりWi-Fi事業が大幅に縮小し、テレワークやWEB会議によって鉄道利用客も激減したため、NTTグループ・JR東日本グループに依存した事業モデルから、他社に依存しないビーマップ独自のビジネス構築へ転換すると説明している。

## 開示の要点

- 計画の名称: これからのビーマップ
- 計画期間: not_disclosed
- 計画に対する動き: not_disclosed
- 売上高目標: {"previous_forecast":"2025年度見込み：7.0億円（700M、昨対比162％）","revised_forecast":"2025年度売上目標：9.0億円（900M、昨対比209％）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"M（売上高）"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: not_disclosed
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: not_disclosed
- セグメント別目標: [object Object]
- 非財務目標: not_disclosed
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: ＱＲデジタルきっぷ、長距離無線、おうちモニター、Ｗｉ－Ｆｉセンシング、スマートウオッチ連携、THE NEXT TOWN、ＭＭＳマーケティング
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 見直し・取り下げの理由: コロナにより激変。Wi-Fi大幅縮小。テレワーク、WEB会議により、鉄道利用客の激減。NTTグループ／NTTBP、JR東日本グループに依存した事業モデルから、他社に依存しないビーマップ独自のビジネス構築へ。
- 対象市場の規模: 定期以外の収入は、民鉄1兆2775億円、JR2兆7807億円、合計4兆0582億円。出典：鉄道統計年報［令和4年度］。
- 認識するリスク: not_disclosed
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: not_disclosed

## 評価の根拠

- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 期間の記載なし（原文: 「「2025年秋頃から病院向けIoTソリューションとして販売を計画中」「現時点で、年内に鉄道会社複数社との実験をすべく調整中です」「紙の乗車券廃止→ＱＲ乗車券へ（２０２６年までに）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「本文には個別施策の「2025年秋頃」「年内」「2026年までに」という記載はあるが、計画期間としての開始年度・最終年度は示されていない。」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「コロナにより激変」「Wi-Fi大幅縮小」「テレワーク、WEB会議により、鉄道利用客の激減」「他社に依存しないビーマップ独自のビジネス構築」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「進捗状況を見ながら業績予想を修正する予定」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 売上目標のみ（原文: 「「売上見込み：700M（昨対比162％）」「売上目標：900M（昨対比209％）」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 本文に散在（原文: 「「2024年度（実績）：4.3億円」「2025年度見込み：7.0億円」「売上目標：900M」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 大きく伸ばす計画（原文: 「「2024年度(実績)：4.3億円」「2025年度売上目標：900M（昨対比209％）」」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「見出し「ＭＭＳマーケティング　2025年度 売上見込み＆売上目標（現時点での積み上げ）」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「総参加者数10,000人超」「27スポット」は過去事例の実績・施策内容として記載されており、計画上の非財務目標とは記載されていない。」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「市場規模として「合計4兆0582億円」は示されているが、計画の前提条件としての為替・価格・成長率の記載はない。」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 記載なし（原文: 「「2024年度(実績)：4.3億円」と記載されているが、前計画の目標との対比は記載されていない。」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 主要指標のみ対比（原文: 「「2024年度(実績)：4.3億円」「2025年度見込み：7.0億円」「2025年度売上目標：900M」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「ほぼオンスケジュールで進行中」との記載はあるが、計画未達の項目や原因を示す記載はない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「本文には「利益率向上」とあるが、資本コストや株価水準との比較はない。」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料の主な内容は事業モデルと新規サービスの説明であり、株主還元に関する記載はない。」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資料には各事業のサービス内容や販売計画はあるが、投資額の記載はない。」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載はない。」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBRまたは株価水準に関する記載はない。」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 重点分野への集中（原文: 「「Wi-Fi大幅縮小」「他社に依存しないビーマップ独自のビジネス構築」とともに、「ＱＲデジタルきっぷ」「長距離無線」「おうちモニタ」「ＭＭＳマーケティング」などを掲げている。」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「Terragraph」「おうちモニタ」「THE NEXT TOWN」「ＭＭＳマーケティング」「売上目標：900M」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「定期以外の収入は、民鉄1兆2775億円、ＪＲ2兆7807億円、合計4兆0582億円の市場」「鉄道統計年報［令和４年度］」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「提携や協業の記載はあるが、M&Aに関する記載はない。」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2025年秋頃から病院向けIoTソリューションとして販売を計画中」「2025年秋頃の完成を目指します」「年内に鉄道会社複数社との実験をすべく調整中です」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「販売を計画中」「完成を目指します」「実験をすべく調整中です」「業績予想を修正する予定」「売上見込み」」）