# 特定業種・特定顧客への依存｜野村総合研究所（4307）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当年度において、金融サービス業向けを主とする金融ＩＴソリューションの外部売上高は、連結売上高の6割を占めています。また、主要顧客である野村ホールディングス㈱及び㈱セブン＆アイ・ホールディングス(それぞれの子会社を含む。)向けの売上高の合計は、連結売上高の4分の1を占める規模となっています。」 — 金融サービス業向け売上高が連結売上高の6割、主要2顧客向け売上高合計が4分の1と数値化されている。 (https://komori.app/company/4307/filing/2015-fy)
- FY2017-Q1 再掲 「野村ホールディングス㈱　16,769百万円　16.7％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　11,191百万円　11.1％」 — 主要2顧客向け売上高を個別に開示し、顧客集中構造が継続している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「野村ホールディングス㈱　33,268　16.4％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　21,834　10.7％」 — 主要2顧客向け売上高が連結売上高の合計27.1％を占める構造を、当第2四半期累計の数値で開示している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「野村ホールディングス㈱　52,066　16.9％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　32,523　10.5％」 — 第3四半期累計の主要2顧客向け売上高は、野村ホールディングス16.9％、セブン＆アイ・ホールディングス10.5％で、合計27.4％を占めている。 (https://komori.app/company/4307/filing/2016-q3)
- FY2017 再掲 「当年度において、金融サービス業向けを主とする金融ＩＴソリューションの外部売上高は、連結売上高の6割を占めています。また、主要顧客である野村ホールディングス㈱及び㈱セブン＆アイ・ホールディングス(それぞれの子会社を含む。)向けの売上高の合計は、連結売上高の4分の1を占める規模となっています。」 — 金融サービス業向け売上高6割、主要2顧客向け売上高合計4分の1という集中構造を継続して開示している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「野村ホールディングス㈱　17,926　16.8、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　11,384　10.7」 — 当第1四半期累計では主要2顧客向け売上高が連結売上高の合計27.5％を占め、顧客集中構造を継続して開示している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「野村ホールディングス㈱　36,905　16.8％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　22,813　10.4％」 — 第2四半期累計の主要2顧客向け売上高は合計27.2％で、顧客集中構造を継続して開示している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「野村ホールディングス㈱　54,523　16.0％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　34,915　10.2％」 — 第3四半期累計の主要2顧客向け売上高は合計26.2％で、顧客集中構造を継続して開示している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2017-q3)
- FY2018 後退 「当年度において、金融サービス業向けを主とする金融ＩＴソリューションの外部売上高は、連結売上高の5割を占めています。また、主要顧客である野村ホールディングス㈱及び㈱セブン＆アイ・ホールディングス(それぞれの子会社を含む。)向けの売上高の合計は、連結売上高の4分の1を占める規模となっています。」 — 金融ITソリューションの外部売上高比率は従来の6割から5割に低下した。一方、主要2顧客への依存は引き続き開示している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 後退 「野村ホールディングス㈱　14,192　12.1％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　12,019　10.2％」 — 主要2顧客向け売上高の合計は22.3％となり、前年同期の27.5％から低下した。顧客集中リスクの比率が当第1四半期累計で低下している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 後退 「野村ホールディングス㈱　28,624　11.9％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　24,272　10.1％」 — 当第2四半期累計の主要2顧客向け売上高は合計22.0％となり、前年同期の27.2％から低下している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 後退 「野村ホールディングス㈱　43,975　12.0％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　36,633　10.0％」 — 当第3四半期累計の主要2顧客向け売上高は合計22.0％となり、前年同期の26.2％から低下している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 後退 「野村ホールディングス㈱　14,799　11.4％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　13,090　10.1％」 — 当第1四半期累計の主要2顧客向け売上高は合計21.5％となり、前年同期の22.3％から低下している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 悪化 「野村ホールディングス㈱　31,169　12.0％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　27,042　10.4％」 — 主要2顧客向け売上高の合計は22.4％となり、前年同期の22.0％から上昇している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「野村ホールディングス㈱　47,761　12.2％、㈱セブン＆アイ・ホールディングス　39,859　10.2％」 — 第3四半期累計の主要2顧客向け売上高は合計22.4％で、前年同期の22.0％からおおむね同水準の顧客集中構造を開示している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 悪化 「野村ホールディングス㈱
14,799
11.4
16,074
12.3
8.6」 — 野村ホールディングス向け売上高比率が前年同期の11.4％から12.3％へ上昇し、主要顧客への集中度が高まった。 (https://komori.app/company/4307/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「野村ホールディングス㈱
31,169
12.0
31,799
11.9
2.0」 — 野村ホールディングス向け売上高比率は前年同期の12.0％から11.9％となり、主要顧客への集中構造を継続して開示している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2020-q2)
- FY2021-Q3 後退 「野村ホールディングス㈱
47,761
12.2
48,481
12.0
1.5」 — 野村ホールディングス向け売上高比率は前年同期の12.2％から12.0％へ低下し、主要顧客への集中度がわずかに低下した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2020-q3)
- FY2021 後退 「野村ホールディングス㈱
65,049
12.3
66,309
12.0
1.9」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率は前年度の12.3％から12.0％へ低下した。一方、主要顧客としての集中構造は継続している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 後退 「野村ホールディングス㈱
16,074
12.3
15,259
10.7
△5.1」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率が前年同期の12.3％から10.7％へ低下し、主要顧客への集中度が低下した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 後退 「野村ホールディングス㈱
31,799
11.9
30,813
10.6
△3.1」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率が前年同期の11.9％から10.6％へ低下し、主要顧客への集中度が低下した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 後退 「野村ホールディングス㈱
48,481
12.0
46,136
10.3
△4.8」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率が前年同期の12.0％から10.3％へ低下し、主要顧客への集中度がさらに低下した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2021-q3)
- FY2022 後退 「野村ホールディングス㈱
66,309
12.0
63,025
10.3
△5.0」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率が前年度の12.0％から10.3％へ低下し、主要顧客への集中度が低下した。ただし、10％超の主要顧客としての構造は継続している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 後退 「野村ホールディングス㈱
15,259
10.7
16,740
10.0
9.7」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率が前年同期の10.7％から10.0％へ低下し、主要顧客への集中度がわずかに低下した。ただし、10％の主要顧客構造は継続している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 後退 「野村ホールディングス㈱
30,813
10.6
34,017
10.0
10.4」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率は前年同期の10.6％から10.0％へ低下し、主要顧客への集中度がわずかに低下した。ただし、10％の主要顧客構造は継続している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 悪化 「野村ホールディングス㈱
46,136
10.3
55,229
10.7
19.7」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率が前年同期の10.3％から10.7％へ上昇し、主要顧客への集中度が高まった。 (https://komori.app/company/4307/filing/2022-q3)
- FY2023 悪化 「野村ホールディングス㈱
63,025
10.3
72,921
10.5
15.7」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率は前年度の10.3％から10.5％へ上昇し、主要顧客への集中構造が継続している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 後退 「野村ホールディングス㈱
16,740
10.0
16,832
9.5
0.6」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率は前年同期の10.0％から9.5％へ低下し、主要顧客への集中度が低下した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 後退 「野村ホールディングス㈱
34,017
10.0
34,171
9.4
0.5」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率は前年同期の10.0％から9.4％へ低下し、主要顧客への集中度が低下した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 後退 「野村ホールディングス㈱
55,229
10.7
52,068
9.5
△5.7」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率は前年同期の10.7％から9.5％へ低下し、主要顧客への集中度が低下した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2023-q3)
- FY2024 後退 「野村ホールディングス㈱
72,921
10.5
69,929
9.5
△4.1」 — 野村ホールディングス向け売上収益比率は前年度の10.5％から9.5％へ低下し、主要顧客への集中度が低下した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2023-fy)
- FY2026 悪化 「野村ホールディングス㈱
76,512
10.0
86,693
10.6
13.3」 — 野村ホールディングス及び子会社向け売上収益の連結売上収益比率が前年度の10.0％から10.6％へ上昇し、主要顧客への集中度が高まった。 (https://komori.app/company/4307/filing/2025-fy)