# 専門人材の確保・育成と労務環境｜野村総合研究所（4307）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「このような取組みにもかかわらず、顧客の高度な要請に的確に応え得る人材の確保・育成が想定どおり進まなかった場合には、当社グループの業績が影響を受ける可能性があります。また、労務環境が悪化した場合には、社員の心身の健康が保てなくなり、労働生産性の低下や人材流出につながる可能性があります。」 — 専門人材の不足・育成遅延と、労務環境悪化による生産性低下・人材流出を挙げている。 (https://komori.app/company/4307/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「当社グループは、人的資源を「人財」ととらえ、その確保・育成のための仕組み作りを進めています。」 — 専門人材の採用・育成、ワークライフバランス、人事制度、教育研修及び社内認定資格による人材基盤整備を継続している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「当社グループは、人的資源を「人財」ととらえ、その確保・育成のための仕組み作りを進めています。」 — 専門人材の採用・育成、ワークライフバランス、人事制度、教育研修及び社内認定資格による人材基盤整備を継続している。 (https://komori.app/company/4307/filing/2017-fy)
- FY2026 悪化 「一方で、近年、労働人口の減少を背景にした人材不足に加え、ＡＩ活用ニーズの高まりやサイバー攻撃の複雑化により、特にＡＩ・セキュリティ分野の専門人材の確保において、人材獲得競争が一層激化しています。」 — 専門人材リスクについて、労働人口減少に加え、AI活用・サイバー攻撃の複雑化を背景とするAI・セキュリティ人材の獲得競争激化を明示した。 (https://komori.app/company/4307/filing/2025-fy)