# アーティストの発掘・拡充・能力開発｜アミューズ（4301）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「積極的・継続的な新人アーティストの発掘・育成を行うとともに、様々な活動領域をもつアーティストの拡充、アーティストの新たな才能を開花させる能力開発は、引き続き当社グループの最大の課題です。」 — 新人の発掘・育成、所属アーティストの拡充、能力開発を最大の課題として掲げている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2015-fy)
- FY2018-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題に重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題に重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2017-q3)
- FY2018 引き上げ 「次の時代を築けるアーティスト・コンテンツの発掘及び育成をより積極的に行ってまいります。また、自社グループ以外のアーティスト・コンテンツに対してもグループの機能を提供することで新たな事業を展開してまいります。」 — 自社アーティストの発掘・育成に加え、外部のアーティスト・コンテンツにもグループ機能を提供する方向へ対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題に重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題に重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2018-q3)
- FY2020-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題に重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題に重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが対処すべき課題について重要な変更はありません。」 — 対処すべき課題について重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2019-q3)
- FY2020 引き上げ 「また、さらにポートフォリオのスポーツ分野への拡充を図るべく、団野村氏が代表を務めるスポーツエージェント企業であるOrtus Vaux Holdings(現在、Amuse Sports Holdingsに社名を変更)を子会社化等の取り組みを行っております。」 — アーティスト・コンテンツの発掘・育成に加え、スポーツ分野をポートフォリオに取り込む方向へ対象領域を広げている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2019-fy)
- FY2021-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき課題について重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2020-q3)
- FY2022-Q1 再掲 「当第１四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき課題について重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき課題について重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき課題について重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2021-q3)
- FY2023 前進 「2022年より、いわゆるZ世代からα世代の可能性をもった若いアーティストの強化育成プログラム「AMUSE CAMPα」をスタートいたしました。本プログラムでは、当社所属アーティストを含む講師陣による演技・ダンス・ヴォーカルをはじめとした様々なレッスンを実施し、小学生から大学生までの39名の当社新人アーティストが、切磋琢磨しながらその才能を磨いております。」 — 新人アーティスト育成について、2022年開始の「AMUSE CAMPα」を具体化し、39名を対象に演技・ダンス・ヴォーカル等のレッスンを実施している。平均契約年数10.2年、マネージャー1人あたり担当1.4組という長期マネージメントの指標も開示された。 (https://komori.app/company/4301/filing/2022-fy)
- FY2024-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成等を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき課題について重要な変更がないとされ、アーティストの発掘・育成・能力開発を含む従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2023-q3)
- FY2024 前進 「2022年より、いわゆるZ世代からα世代の可能性をもった若いアーティストの強化育成プログラム「AMUSE CAMPα」をスタートいたしました。本プログラムでは、当社所属アーティストを含む講師陣による演技・ダンス・ヴォーカルをはじめとした様々なレッスンを実施し、小学生から大学生までの約40名の当社新人アーティストが、切磋琢磨しながらその才能を磨いております。」 — 新人育成プログラムを継続し、対象者は前年度の39名から約40名となった。また、契約アーティストは220組、平均契約年数は10.4年、マネージャー1人あたりの担当アーティスト数は1.2組と、長期マネージメント体制の指標も更新された。 (https://komori.app/company/4301/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当中間連結会計期間において、当社グループが優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題について重要な変更はありません。」 — 優先的に対処すべき事業上・財務上の課題について重要な変更がないと明記され、従来の課題認識が維持されている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「今後は多言語を扱うアーティストの発掘・育成等に向けてより一層の力を注ぐとともに、音楽・役者・声優・文化人等をはじめとする幅広いジャンルにおいて実績を有する当社の強みを最大限に発揮して、アーティストの多角的な活動を推進してまいります。
長期視点でのマネージメント方針を継続し、平均契約年数は10.6年となりました。」 — 多言語人材の発掘・育成とアーティストの多角的活動を明示し、平均契約年数も10.4年から10.6年へ更新した。会社分割後の契約アーティストは193組だが、分割対象会社を含めると228組としている。 (https://komori.app/company/4301/filing/2024-fy)
- 2026-05-21 前進 「世界を見据えた「アーティスト」の発掘、プロデュース強化」 — 国内外での発掘・育成、ジャンルを超えたプロデュース、多言語アーティストの発掘・育成、海外現地での発掘・育成・提携を重点施策として具体化した。 (https://komori.app/company/4301/disclosure/20260521543478)
- 2026-05-29 前進 「これまで韓国のIVEやCRAVITYの国内マネージメントを手がけてまいりましたが、2026年3月期より、新たにBIGBANGのメンバーであるD-LITE、および韓国の６人組男性グループMONSTA Xの国内マネージメントをスタートいたしました。」 — 海外アーティストの国内マネージメント対象を具体的に拡大し、アーティストポートフォリオの拡充を進めている。 (https://komori.app/company/4301/disclosure/20260528553565)
- FY2026 前進 「今後は多言語を扱うアーティストの発掘・育成、海外における発掘・育成・提携、独自の育成プログラムの開発等を強化し、国境を超えたグローバルな活動に向けてより一層の力を注ぐとともに、音楽・役者・声優・文化人等をはじめとする幅広いジャンルにおいて実績を有する当社の強みを最大限に発揮して、アーティストの多角的な活動を推進してまいります。」 — 多言語人材、海外での発掘・育成・提携、独自育成プログラムという施策を新たに具体化した。平均契約年数は10.6年から10.8年へ伸長し、マネージャー1人あたりの担当は1.1組となった。 (https://komori.app/company/4301/filing/2025-fy)