# 「国内の強みを海外に」に基づく日本キャラクターコンテンツの海外展開｜ＣＬホールディングス（4286）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社グループはこれらのニーズに応えるべく、「国内の強みを海外に」の戦略にのっとり、日本のキャラクターコンテンツを活用したプロモーション、商品企画を軸に展開しております。」 — アジア圏を含む顧客企業のニーズ拡大に対し、日本のキャラクターコンテンツを活用したプロモーション・商品企画を海外展開の軸として記載。 (https://komori.app/company/4286/filing/2016-fy)
- FY2017 再定義 「近年、国内のみならず特にアジア圏においても、顧客企業のマーケティングサービスおよび商品企画サービスのニーズが急速に拡大しつつあります。当社グループはこれらのニーズに応えるべく、「流通×コンテンツ」の戦略にのっとり、日本のキャラクターコンテンツを活用したプロモーション、商品企画を軸に展開しております。」 — 従来の「国内の強みを海外に」という表現に代えて、「流通×コンテンツ」を戦略名として掲げ、日本のキャラクターコンテンツを活用した展開を説明している。 (https://komori.app/company/4286/filing/2017-fy)
- FY2018 再定義 「当社グループはこれらのニーズに応えるべく、「エンターテイメント×プラットフォーム」の戦略にのっとり、日本のキャラクターコンテンツを活用したプロモーション、商品企画を軸に展開しております。」 — 従来の「流通×コンテンツ」から「エンターテイメント×プラットフォーム」へ戦略名称・表現を改め、日本のキャラクターコンテンツを活用する軸は維持している。 (https://komori.app/company/4286/filing/2018-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「また、これらの従来型プロモーションに加え、自社でリスクをとって高付加価値サービスを提供するＢ２Ｂ２Ｃ／Ｄ２Ｃ（ダイレクト・トゥ・コンシューマー）ビジネスとして、コンテンツを活用したコンシューマー向けプロモーション物販・カフェ物販等の本格展開を進めており、この領域は当社の新しい事業の柱として成長を加速しております。」 — 日本のコンテンツを活用した物販・カフェ物販等を、従来型プロモーションに加わるB2B2C／D2C領域として継続している。 (https://komori.app/company/4286/filing/2019-q1)
- FY2021-Q1 再掲 「また、更なる拡大を狙った成長戦略として、ライセンスビジネスの深掘り、海外への横展開、Ｍ＆Ａなど業界再編に向けたグループ拡大の３つの機会を捉えてまいります。」 — 海外への横展開を含む成長戦略を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4286/filing/2021-q1)
- FY2021-Q3 再掲 「更なる拡大を狙った成長戦略としては、ライセンスビジネスの深掘り、海外への横展開、Ｍ＆Ａなど業界再編に向けたグループ拡大の３つの機会を捉えてまいります。」 — 海外への横展開を含む成長戦略を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4286/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「海外への取り組みに関しては、近年、国内のみならず海外、特にアジア圏において、日本のIPコンテンツが人気となり、その市場が拡大の傾向にあることをふまえ、当社グループとしては、日本のIPコンテンツを活用したポップアップショップやテーマカフェサービスなど、当社グループの強みを活かしたサービスを軸に、海外市場を積極的に開拓してまいります。」 — 海外展開について、日本のIPコンテンツを活用したポップアップショップやテーマカフェを具体的な軸として示している。 (https://komori.app/company/4286/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 再掲 「あわせて、新規事業、海外展開、Ｍ＆Ａや人的資本に対して、適正なバランスかつ適正な収益性を確保しながら継続的に投資を行っていく考えです。」 — 海外展開を含む成長投資を、適正なバランスと収益性を確保しながら継続する方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4286/filing/2025-h1)