# 週次会議・外部専門家を活用した事業リスク管理｜ＣＬホールディングス（4286）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「当社は、経営に重大な影響を及ぼす恐れのある事業リスクを適切に認識・評価するとともに、有事が発生した場合の対応を協議するため、週１回業務に関する報告会と執行役員会を行い、更に月１回取締役会等を行うものとします。」 — 週次の業務報告会・執行役員会、月次取締役会によるリスク認識・評価と対応協議の仕組みを記載し、顧問弁護士等の外部専門家との協力も定めている。 (https://komori.app/company/4286/filing/2017-fy)
- FY2022 再掲 「当社は、経営に重大な影響を及ぼす恐れのある事業リスクを適切に認識・評価するとともに、有事が発生した場合の対応を協議するため、週１回執行役員会を開催し、更に月１回取締役会等を開催することとします。」 — 週次の執行役員会と月次の取締役会によるリスク認識・評価と対応協議の体制を継続している。 (https://komori.app/company/4286/filing/2022-fy)
- 2026-03-06 再定義 「当社は、経営に重大な影響を及ぼす恐れのある事業リスクを適切に認識・評価するとともに、有事が発生した場合の対応を協議するため、隔週毎にHD経営会議を開催し、さらに月１回取締役会等を開催することとします。」 — リスク認識・評価と対応協議の場について、従来の週次会議中心の記載から、隔週のHD経営会議と月次取締役会を軸とする体制として整理している。 (https://komori.app/company/4286/disclosure/20260305576787)
- FY2025 前進 「当社は、経営に重大な影響を及ぼす恐れのある事業リスクを適切に認識・評価するとともに、有事が発生した場合の対応を協議するため、週１回ホールディングス定例会議を、また隔週でホールディングス経営会議を開催し、さらに月１回取締役会等を開催しております。」 — 従来の週次会議・月次取締役会に加え、隔週のホールディングス経営会議を含むリスク管理会議の頻度と構成を具体化している。 (https://komori.app/company/4286/filing/2025-fy)