# 人的資本の拡充とエンゲージメント向上｜カーリット（4275）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「2022年度の当社グループ人財一人当たりの研修費用額は2020年度対比127％となっています。また、当社および中核会社の日本カーリットではエンゲージメント調査を導入しました。」 — グループ横断的な教育制度、職位別研修、財務・語学教育、通信教育等を拡充し、研修費用を2020年度対比127％とした。加えて、エンゲージメント調査と全社員の人事面談を導入し、職場環境改善を進めている。 (https://komori.app/company/4275/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「2023年度の当社グループ人財一人当たりの研修費用額は2020年度対比150％となっています。」 — 人的資本の拡充について、研修費用額が2020年度対比127％だった前回開示から、2023年度は150％へ上昇した。職位別研修、財務・語学教育、通信教育、マネジメントスクール支援などの制度拡充も継続している。 (https://komori.app/company/4275/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「2024年度の当社グループ人財一人当たりの研修費用額は2020年度対比183％となっています。」 — 研修費用額は前回の2023年度150％から2024年度183％へ上昇した。職位別研修、財務・語学教育、通信教育、マネジメントスクール支援等の制度拡充も継続している。 (https://komori.app/company/4275/filing/2024-fy)
- 2026-05-15 前進 「従業員エンゲージメント:＋6.5ポイント※（～2027年度）」 — 人的資本投資について、従業員エンゲージメントを2027年度までに6.5ポイント向上させる定量的な目標と、1on1、タレントマネジメント、働き方マインドセット等の施策が示された。 (https://komori.app/company/4275/disclosure/20260515538295)
- 2026-05-19 前進 「従業員エンゲージメント:＋6.5ポイント※（～2027年度）」 — 人的資本施策について、従業員エンゲージメントを企業価値向上の評価軸と位置付け、2027年度までの定量目標と1on1、タレントマネジメント、働き方マインドセット等の施策が具体化された。 (https://komori.app/company/4275/disclosure/20260519540457)
- 2026-05-26 前進 「従業員エンゲージメント:＋6.5ポイント※（～2027年度）
※2025年度実績：63.5％」 — 人的資本投資について、従業員エンゲージメントを2027年度までに6.5ポイント向上させる定量目標が示された。 (https://komori.app/company/4275/disclosure/20260522545252)
- FY2026 再定義 「中期経営計画「Challenge2027」のもとでは「事業を続け、広がる将来を支える人財の獲得」、「会社を成長させ、新たな事業を創る人財の育成」、「限りなき挑戦を目指し、多様な人財が活躍できる環境の整備」に注力し」 — 人的資本のテーマが、研修費用やエンゲージメント調査の説明から、Challenge2027における人財の獲得・育成・環境整備の3本柱と、採用・育成・定着に関する指標を継続的にモニタリングする枠組みへ具体化された。2025年度の研修費用額は2020年度対比156％と記載された。 (https://komori.app/company/4275/filing/2025-fy)
- 2026-09-25 前進 「2025年度からは、中核人財の計画的育成に向けて、「若手社員の教育の強化」を重点項目とした新たな教育体系に基づく研修を実施しています。」 — 人的資本の取り組みが、従来の研修・エンゲージメント施策から、獲得・育成・活躍、専門職制度、タレントマネジメント、エンゲージメント目標を含む体系へ具体化された。 (https://komori.app/company/4275/disclosure/20260924539205)