# 新中期経営計画「Challenge2024」｜カーリット（4275）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「当社グループでは2022年度を初年度とした新中期経営計画「Challenge2024」を策定しました。」 — 2022年度を初年度とする新中期経営計画として初めて明示された。事業ポートフォリオ最適化、成長事業の加速化、研究開発拡充、既存事業の収益性改善、ESG経営高度化、事業インフラ再構築を軸とする。 (https://komori.app/company/4275/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 再掲 「当社グループでは2022年度を初年度とした新中期経営計画「Challenge2024」を策定し、2022年6月15日に開示いたしました。」 — Challenge2024について、2022年度を初年度とする計画として策定・開示済みであり、5つの戦略に基づく具体的施策を実行する段階が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/4275/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「2022年度を初年度とした新中期経営計画「Challenge 2024」を策定し、2022年6月15日に開示いたしました。」 — Challenge 2024について、2022年度を初年度とする計画として策定・開示済みであり、5つの戦略を軸に具体的施策を実行する段階が継続している。 (https://komori.app/company/4275/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「2022年度を初年度とした新中期経営計画「Challenge 2024」を策定し、2022年6月15日に開示いたしました。」 — Challenge 2024について、2022年度を初年度とする計画として策定・開示済みであり、5つの戦略に基づく施策実行が継続している。 (https://komori.app/company/4275/filing/2022-q3)
- FY2023 その他 「加えて、中期経営計画の達成をより確実なものとするべく、ＰＢＲ向上を意識し各種具体的な取り組みをお示しした中期経営計画「Ｃｈａｌｌｅｎｇｅ2024　ローリングプラン2023」を策定し、経営環境に対応した柔軟な戦略を推進してまいります。」 — Challenge2024の基本方針と5つの戦略を維持しつつ、PBR向上を意識した具体的な取り組みを示す「ローリングプラン2023」を策定した。 (https://komori.app/company/4275/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 再掲 「それに加え2023年５月に、経営環境の変化に柔軟に対応することで、中期経営計画「Challenge2024」の達成をより確実とすることを目的に、ローリング方式にて中期経営計画の見直しを行い、当社のROEおよびPERの向上を目指した具体的な施策を追加した中期経営計画「ローリングプラン2023」を策定いたしました。」 — 「ローリングプラン2023」の策定と、ROE・PER向上を目指す具体的施策の追加が引き続き示されている。 (https://komori.app/company/4275/filing/2023-q1)
- FY2024-Q2 再掲 「これらに加えて2023年５月には経営環境の変化に柔軟に対応することで、中期経営計画「Challenge2024」の達成をより確実とすることを目的にローリング方式にて中期経営計画の見直しを行い、当社のROEおよびPERの向上を目指した具体的な施策を追加した中期経営計画「ローリングプラン2023」を新たに策定しています。」 — Challenge2024と、2023年5月に策定したROE・PER向上施策を含むローリングプラン2023が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/4275/filing/2023-q2)
- FY2024-Q3 再掲 「当社は2022年度を初年度とした中期経営計画「Challenge2024」を策定いたしました。これらに加えて2023年５月には経営環境の変化に柔軟に対応することで、中期経営計画「Challenge2024」の達成をより確実とすることを目的にローリング方式にて中期経営計画の見直しを行いました。PBRの向上を目指すため当社のROEおよびPER向上の具体的な施策を追加した中期経営計画「ローリングプラン2023」を新たに策定しています。」 — Challenge2024と、2023年5月に策定したROE・PER向上施策を含むローリングプラン2023が継続して記載されている。 (https://komori.app/company/4275/filing/2023-q3)
- FY2024 その他 「これらに加えて、経営環境の変化に柔軟に対応することで中期経営計画「Challenge2024」の達成をより確実とすることを目的に、ローリング方式にて中期経営計画の見直しを行い2023年５月に「ローリングプラン2023」を、2024年３月に「グローアッププラン2024」を策定いたしました。資本コストや株価を意識した経営を推進し、PBRを指標とした企業価値の向上を目指してまいります。」 — Challenge2024について、ローリングプラン2023に続き2024年3月にグローアッププラン2024を策定し、資本コスト・株価を意識した経営とPBRを指標とする企業価値向上が追加された。 (https://komori.app/company/4275/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「当社は、2022年度を初年度とした中期経営計画「Challenge2024」を策定いたしました。経営方針として「事業ポートフォリオの最適化により企業価値の向上を目指す」を掲げ、「成長事業の加速化」「研究開発の拡充」「既存事業の収益性改善」「ESG経営の高度化」「事業インフラの再構築」という５つの戦略を推進しています。これらに加えて、経営環境の変化に柔軟に対応することで「Challenge2024」の達成をより確実とすることを目的に、ローリング方式にて中期経営計画の見直しを行い、2023年５月に「ローリングプラン2023」を、2024年３月に「グローアッププラン2024」を策定いたしました。資本コストや株価、PBRを意識した経営を推進し、企業価値の向上を目指してまいります。」 — Challenge2024、ローリングプラン2023、グローアッププラン2024、および資本コスト・株価・PBRを意識した企業価値向上の方針が引き続き記載されている。 (https://komori.app/company/4275/filing/2024-h1)
- FY2025 その他 「当社は、2024年度を最終年度とする中期経営計画「Challenge2024」を推進してまいりました。」 — Challenge2024が2024年度を最終年度として終了段階に入り、2025年3月公表の新中期経営計画「Challenge2027」へ移行した。 (https://komori.app/company/4275/filing/2024-fy)