# 教育・研修・資格取得による人材育成｜細谷火工（4274）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社は、社員の能力向上のための各種施策を積極的に推進します。」 — 毎年の年度教育計画、職位別研修、ビジネスリーダー研修、資格取得の計画的な養成を挙げている。 (https://komori.app/company/4274/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「企業の成長には人材の育成が重要であると考え、教育研修制度の充実を図ると共に、社員のスキルアップを支援する環境を整備します。」 — 教育研修制度の充実と社員のスキルアップ支援を人材育成策として再確認している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「社員の意識と能力向上を目的とした教育研修を行っております。また、多様な知識と経験を有する人材の採用を積極的に行い、継続的に組織の活性化を図っております。」 — 教育研修に加え、多様な人材の積極採用による組織活性化を人材育成・確保策として継続している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2017-fy)
- FY2019 再定義 「経営課題の解決と企業の成長には、人材の育成が重要であると考え、教育研修制度の充実を図ると共に、必要な資格取得を支援するサポート環境を整備しております。現代の生活環境を踏まえた働きやすい職場環境と、AI活用やロボットによる業務自動化により生産性を高める働き方を探求し、社員と会社が共に発展できる企業を目指してまいります。」 — 従来の教育・研修中心の人材育成から、資格取得、働きやすい職場環境、AI・ロボットによる自動化を含む人的基盤強化へテーマを広げている。 (https://komori.app/company/4274/filing/2018-fy)
- FY2020-Q3 前進 「損益面では、各製品の工程改善による原価低減は一定の成果を上げているものの、設備投資及び従業員の処遇改善に加え事業拡大に向けた人材投資の影響により、前期と比べ減益となりました。」 — 従来の教育・資格取得等に加え、事業拡大に向けた人材投資を実施していることが記載されている。 (https://komori.app/company/4274/filing/2019-q3)
- FY2021 引き上げ 「大学や各関連団体からの情報を収集し当社に必要な人材を確保すると共に、常に働く環境を改善し、個々の能力を最大限に引き出す仕組みを整え体系化していくことで、組織の活性化に努めます。」 — 教育研修・資格取得中心の人材育成から、人材確保、職場環境改善、能力を引き出す仕組みの体系化まで人的基盤の対象を広げている。 (https://komori.app/company/4274/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 再掲 「また、専門性の高い技能や経験のある人材は企業の財産であると考え、従業員の処遇改善を継続して進めてまいりました。」 — 専門技能・経験を有する人材を重視し、従業員の処遇改善を継続している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2021-q1)
- FY2022-Q2 再掲 「また、長期的な視点で従業員の処遇改善を継続していることなどにより固定費は増加いたしました。」 — 従業員の処遇改善を継続しており、その結果として固定費が増加したと記載している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「利益面では、安全で働きやすい環境づくりや従業員の処遇改善などの投資を継続しておりますが、」 — 安全で働きやすい環境づくりと従業員の処遇改善への投資を継続している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2021-q3)
- FY2022 再掲 「大学や各関連団体からの情報を収集し、当社に必要な人材を計画的に確保すると共に、常に働く環境を改善し、個々の能力を最大限に引き出す仕組みを整え体系化していくことで、組織の活性化に努めてまいります。」 — 人材確保、職場環境改善、能力を引き出す仕組みの体系化を通じた人的基盤強化を継続している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2021-fy)
- FY2023-Q2 再掲 「利益面では、原材料やエネルギー価格の高騰に加え、処遇改善による労務費の増加などで収益性の低下が見込まれました。」 — 従業員の処遇改善を継続しており、労務費の増加が収益性の下押し要因として記載されている。 (https://komori.app/company/4274/filing/2022-q2)
- FY2023 引き上げ 「令和5年度は職制や階層ごとに教育を実施し、期首に策定した教育計画に基づく教育研修の従業員の受講率100％の達成を目指します。さらに専門的な教育研修を自ら選択する制度を構築し、その受講率も増加させます。」 — 従来の人材育成方針に加え、年度教育計画に基づく受講率100％目標と、専門研修を選択できる制度の構築を明示した。 (https://komori.app/company/4274/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「従業員が自己の成長を意識できるようスキルを点数化し具体的な目標設定を実施しております。また、資格取得者への報奨金制度やマネジメント能力の向上を目的とした社内教育を行い、社員の成長を支援しております。」 — 人材育成策が、従来の教育・研修から、スキルの点数化、具体的目標設定、資格取得者への報奨金、マネジメント教育を含む制度として具体化した。 (https://komori.app/company/4274/filing/2023-fy)
- FY2025 引き上げ 「火薬類を扱う企業として、国家資格である「火薬類取扱保安責任者」資格の全員取得を目標に掲げ、社内講習の実施などで受験者を支援しております。」 — 従来の教育・研修、資格取得支援に加え、火薬類取扱保安責任者資格の全員取得という数値目標を明示した。当年度の有資格者実績は87％である。 (https://komori.app/company/4274/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「火薬類を扱う企業として、国家資格である「火薬類取扱保安責任者」資格の全員取得を目標に掲げ、社内講習の実施などで受験者を支援しております。

火薬類取扱保安責任者有資格者
100
％
87
％」 — 資格取得支援に加え、火薬類取扱保安責任者資格の全員取得という目標と、当事業年度実績87％を開示している。また、多様な人材の公平な機会やキャリア採用など、人材施策の範囲を広げている。 (https://komori.app/company/4274/filing/2025-fy)