# 手作業中心の製造と機械化・AI・IoT導入の困難｜細谷火工（4274）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「製品の特性上、機械化やAI活用、IoT導入には多くの検証を重ねる必要があり、研究開発は慎重に行う必要があります。また、手作業に頼る製造工程が多いことから、生産の効率化には一定の困難が生じる事業でもあります。」 — 火工品の特殊性と手作業中心の製造工程により、機械化・AI・IoT導入および生産効率化に困難があるという内部要因を初めてリスクとして整理している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2017-fy)
- FY2019-Q2 対処 「さらに前年度後半より、工場内の生産技術体制の強化を図るべく組織改革を行い、製造現場では作業効率化を実施するとともに、機械・治具の有効的な活用を推進しました。」 — 手作業中心の製造による効率化の困難に対し、生産技術体制の組織改革、作業効率化、機械・治具の活用を実施した。 (https://komori.app/company/4274/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 対処 「製造現場での生産技術体制の強化による作業環境の見直しと効率化を遂行した効果もあって原価低減に繋げることができ利益率も向上しました。」 — 手作業中心の製造による効率化の困難に対し、生産技術体制の強化、作業環境の見直し、効率化を実施し、原価低減と利益率向上につなげた。 (https://komori.app/company/4274/filing/2018-q3)
- FY2019 対処 「機械化についても製品の性質上限度があります。しかし各生産工程内の効率化を強力に進めた結果、一部の火工品製造において原価低減を実証できております。」 — 機械化に限度があるという制約は残る一方、生産工程内の効率化により一部火工品で原価低減を実証した。 (https://komori.app/company/4274/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「損益面では、製造工程の効率化を継続して進めているものの、従業員の処遇改善による人件費の増加や設備投資による減価償却費の増加により、前年同期と比べ減益となりました。」 — 手作業中心の製造に対する工程効率化を継続しているが、当四半期はその効果による利益改善までは記載されていない。 (https://komori.app/company/4274/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「併せて、製造工程の徹底した効率化による原価低減活動を継続し、収益性の向上を図ってまいりました。」 — 手作業中心の製造に対する製造工程の効率化を継続しているが、この四半期では機械化・AI・IoT導入の具体的な進展は記載されていない。 (https://komori.app/company/4274/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 対処 「製造業においては、人手不足を背景とした合理化・省力化に対する設備投資が増加基調で、当社でも製造工程の効率化を目的とした作業の見直しと共に、設備投資を進めてまいりました。損益面では、各製品の工程改善による原価低減は一定の成果を上げているものの、設備投資及び従業員の処遇改善に加え事業拡大に向けた人材投資の影響により、前期と比べ減益となりました。」 — 手作業中心の製造による効率化の困難に対し、作業の見直し、設備投資、工程改善を進め、原価低減に一定の成果があったと記載している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2019-q3)
- FY2021-Q1 再掲 「しかし、製品の品質向上及び効率化を目指した設備投資は継続しております。」 — 手作業中心の製造に対する効率化の対応として、品質向上・効率化を目的とした設備投資を継続している。機械化・AI・IoT導入の具体的進展は記載されていない。 (https://komori.app/company/4274/filing/2020-q1)
- FY2021-Q2 再掲 「当社は従業員の安全を確保しつつ工場の通常稼働を維持し、作業の効率化も継続して進めてまいりました。」 — 手作業中心の製造に対する作業効率化を継続しているが、機械化・AI・IoT導入の具体的な進展は記載されていない。 (https://komori.app/company/4274/filing/2020-q2)
- FY2021 対処 「そこで当社は、生産効率の向上と製品の高付加価値化を目的とした自動化や省人化並びにシステム化などの整備を進めてまいりました。」 — 手作業中心の製造と機械化・効率化の困難に対し、自動化、省人化、システム化を進めてリスクへの対応を強化している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2020-fy)
- FY2022-Q1 顕在化 「しかし防衛省向け製品は多品種で、それぞれに応じた設備や作業者の配置を必要とするため非効率で利幅が薄く、当期の固定費増加分が回収できず利益を圧迫しました。」 — 防衛省向け多品種製品に伴う設備・作業者配置の非効率と薄利が、固定費増加を吸収できない要因として実際の利益圧迫に表れた。 (https://komori.app/company/4274/filing/2021-q1)
- FY2022-Q3 対処 「利益面では、社内整備を目的とした経費及び従業員の処遇改善による人件費は増加しておりますが、業務の機械化や合理化で生産性の向上に努めたことなどで、大幅な増益となりました。」 — 業務の機械化・合理化により生産性を向上させ、手作業中心の製造による効率化の困難への対応が大幅な増益として表れた。 (https://komori.app/company/4274/filing/2021-q3)
- FY2022 対処 「損益面では、生産現場の効率化及び省力化により収益性は向上いたしましたが、専門性の高い人材を確保し、従業員の意欲を高めるための投資として処遇改善を継続していることなどで、減益となりました。」 — 手作業中心の製造による効率化の困難に対し、生産現場の効率化・省力化を進め、収益性が向上したと記載している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2021-fy)
- FY2023-Q1 対処 「損益面では、生産現場での効率化及び省力化により収益性は向上いたしましたが、固定費の上昇分を補えず、利益を確保するには至りませんでした。」 — 生産現場の効率化・省力化により収益性が向上し、手作業中心の製造に伴う効率化の困難への対応が進んだ。ただし、固定費上昇を吸収するまでには至っていない。 (https://komori.app/company/4274/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 対処 「しかし、今期より製品の特性に合わせて組織を変更し生産体制の再構築を進めると共に、各工程の見直しを図り生産効率を高めた結果、増益となりました。」 — 製品特性に応じた組織変更、生産体制の再構築、工程見直しにより、手作業中心の製造に伴う効率化の困難への対応が進み、増益となった。 (https://komori.app/company/4274/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 対処 「損益面では、原材料及びエネルギー価格の高騰、労務費の上昇で収益性の低下が避けられない状況でしたが、わずかなネック工程においても原因を究明し改善を積み重ねることで効率化が進み、前期と比べ減益ではあるものの利益率は向上いたしました。」 — 手作業・工程効率化の困難に対し、ネック工程の原因究明と改善を積み重ね、効率化と利益率向上につなげた。 (https://komori.app/company/4274/filing/2022-q3)
- FY2023 対処 「損益面では、生産現場での効率化を目的とした改善活動が定着したことで、原価高による利益率の低下を軽減いたしました。」 — 生産現場の改善活動が定着し、原価高による利益率低下を軽減した。 (https://komori.app/company/4274/filing/2022-fy)
- FY2024-Q3 前進 「損益面では、高止まりした原材料及びエネルギー価格による原価高に加え、作業性の向上を目的とした建物改修による費用負担などの減益要因が重なり、減収となりました。」 — 作業性向上を目的とした建物改修を実施し、製造工程の効率化に向けた具体的な設備・施設整備が進んだ。ただし、改修費用は減益要因となった。 (https://komori.app/company/4274/filing/2023-q3)
- FY2024 悪化 「当社の生産用設備は、火薬や危険物を扱う特性上更新が容易ではなく、老朽化や非効率化などの課題を有しております。また、慢性的な人手不足に伴い技能職人材も減少していることから、安全性の確保と共に生産効率の向上を重視した自動化を進めてまいります。」 — 設備の老朽化・非効率化に加え、慢性的な人手不足に伴う技能職人材の減少が明示された。自動化を対応策として進める方針も同時に示している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2023-fy)
- FY2025 悪化 「当社の生産用設備は、火薬や危険物を扱う特性上更新が容易ではなく、老朽化や非効率化などの課題を有しております。また、慢性的な人手不足に伴い技能職人材も減少していることから、安全性の確保と共に生産効率の向上を重視した自動化を進めてまいります。」 — 設備の老朽化・非効率化に加え、慢性的な人手不足による技能職人材の減少が明示された。一方、自動化を対応策として進める方針も示している。 (https://komori.app/company/4274/filing/2024-fy)
- 2026-06-02 引き上げ 「昨今の防衛分野への需要の高まりを受け、今までにない生産能力の拡大と生産性向上が求められております。今後は工場内の効率化にとどまらず、部門間の連携を強化し全体最適による収益力の向上を図ってまいります。」 — 生産能力の拡大、生産性向上、部門間連携による全体最適を新たな対応方向として示している。 (https://komori.app/company/4274/disclosure/20260601556377)
- FY2026 悪化 「昨今の防衛分野への需要の高まりを受け、今までにない生産能力の拡大と生産性向上が求められております。今後は工場内の効率化にとどまらず、部門間の連携を強化し全体最適による収益力の向上を図ってまいります。」 — 防衛分野の需要拡大を背景に、従来の手作業・設備制約に加えて、生産能力の拡大と部門横断での全体最適が課題として明示された。 (https://komori.app/company/4274/filing/2025-fy)
- FY2027-H1 対処 「また、受注単価の適正化に努めると共に生産部門での効率化を継続した結果、売上高は584百万円（前年同期比34.9％増）、セグメント利益は118百万円（同86.5％増）となりました。」 — 生産部門での効率化を継続し、受注単価の適正化と合わせてセグメント利益の大幅増加につなげた。手作業中心の製造による効率化の困難への対応が進んだ。 (https://komori.app/company/4274/filing/2026-h1)