# 重点事業への経営資源の最適配分｜日本化薬（4272）の変遷

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## 経過

- FY2017-Q1 初出 「重点事業への経営資源の最適配分」 — 重点事業に経営資源を振り向ける方針を中期事業計画の施策として示している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2016-q1)
- FY2017-Q2 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し」 — 重点事業への経営資源の最適配分を中期事業計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2016-q2)
- FY2017-Q3 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え」 — 重点事業への経営資源の最適配分を中期事業計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2016-q3)
- FY2017 前進 「当社グループは、企業価値向上を目指し、「環境・省エネルギー関連分野」、「医療分野」、「安全分野」の成長分野に重点を置き、当連結会計年度において、総額115億円の設備投資を実施しました。」 — 経営資源の配分先を環境・省エネルギー、医療、安全の3成長分野として明示し、当年度に総額115億円を投資した。 (https://komori.app/company/4272/filing/2016-fy)
- FY2018-Q1 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し、一層のコストダウンを推進しました。」 — 重点事業への経営資源の最適配分を、中期事業計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2017-q1)
- FY2018-Q2 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し、一層のコストダウンを推進しました。」 — 重点事業への経営資源の最適配分を、中期事業計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2017-q2)
- FY2018-Q3 再掲 「平成28年度よりスタートさせました中期事業計画“Take a New Step 2016”の重点テーマと中長期重点課題に取り組み、研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し、一層のコストダウンを推進しました。」 — 重点事業への経営資源の最適配分を、引き続き中期事業計画の施策として掲げている。 (https://komori.app/company/4272/filing/2017-q3)
- FY2018 前進 「当社グループは、企業価値向上を目指し、「環境・省エネルギー関連分野」、「医療分野」、「安全分野」の成長分野に重点を置き、当連結会計年度において、総額164億円の設備投資を実施しました。」 — 成長3分野への設備投資を継続し、当年度の投資額が164億円となった。 (https://komori.app/company/4272/filing/2017-fy)
- FY2019-Q1 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し、一層のコストダウンを推進しました。」 — 重点事業への経営資源の最適配分を中期事業計画の施策として継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し、一層のコストダウンを推進しました。」 — 重点事業への経営資源の最適配分を、中期事業計画の最終年度にも継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し、一層のコストダウンを推進しました。」 — 中期事業計画の最終年度にも、重点事業への経営資源の最適配分を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4272/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「さらに、当社グループの今後の成長に向け、３年間で446億円の設備投資、385億円の研究開発投資を行い、世界各拠点の生産体制を着実に強化するとともに、新製品の創出に注力しました。」 — 重点事業・成長分野への経営資源配分について、旧中期計画期間の設備投資累計446億円を示した。 (https://komori.app/company/4272/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し」 — 重点事業への経営資源の最適配分を、新中期事業計画の重点テーマとして継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2019-q1)
- FY2020-Q3 再掲 「重点事業への経営資源の最適配分」 — KAYAKU Next Stageの重点テーマとして、重点事業への経営資源の最適配分を継続して掲げている。 (https://komori.app/company/4272/filing/2019-q2)
- FY2021-Q2 再掲 「研究開発の強化、重点事業への経営資源の最適配分、海外事業の拡大に加え、収益体質の強化を目指し、一層のコストダウンを推進しました。」 — 重点事業への経営資源の最適配分を、KAYAKU Next Stageの取り組みとして継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2020-q2)
- FY2021 再掲 「市場ニーズを的確にとらえ、経営資本を投入する事業・製品領域を明確化し、グローバルな成長市場で既存ビジネスの拡大と新事業・新製品の展開を加速させ」 — 成長領域・製品領域を明確化して経営資本を投入する方針を継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2020-fy)
- 2026-10-14 前進 「第二に、全社最適でリソースと資金を配分できる体制の構築です。各事業領域の強みや自主性を尊重しながらも、日本化薬グループ全体の視点で最適な投資判断と経営資源配分を行える仕組みを整備します。」 — 重点事業への経営資源の最適配分について、全社視点で投資判断と資金配分を行う体制整備を具体的に示した。 (https://komori.app/company/4272/disclosure/20261013549678)