# CSRアクションプランによる価値創造｜日本化薬（4272）の変遷

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## 経過

- FY2017 初出 「中期ＣＳＲ（Corporate Social Responsibility：企業の社会的責任）アクションプランを策定しＣＳＲ経営に取り組みます。私たちは、中期ＣＳＲアクションプランの継続的な取り組みを、当社グループの「価値創造プロセス」と位置づけております。」 — CSRアクションプランを価値創造プロセスと位置づけ、CSR経営に取り組む方針を示している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2016-fy)
- FY2018 再掲 「中期ＣＳＲアクションプランの継続的な取り組みを、当社グループの「価値創造プロセス」と位置づけております。」 — CSRアクションプランを価値創造プロセスと位置づけ、CSR経営を継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「中期CSRアクションプランの継続的な取り組みによる経営資本の増大を通じて、企業価値の最大化と持続的な成長を図るとともに、持続可能な社会と環境に貢献してまいります。」 — CSRアクションプランを経営資本の増大と企業価値・持続的成長につなげる考えを継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2018-fy)
- FY2021 再掲 「中期CSRアクションプランの継続的な取組みによる経営資本の増大を通じて、企業価値の最大化と持続的な成長を図るとともに、持続可能な社会と環境に貢献してまいります。」 — CSRアクションプランを経営資本の増大、企業価値向上、持続的成長につなげる方針を継続している。 (https://komori.app/company/4272/filing/2020-fy)
- FY2022 再定義 「2022年４月１日に制定したサステナブル経営基本方針「私たち日本化薬グループは、企業ビジョンであるKAYAKU spiritのもと、経営の透明性・公正性を確保し、事業活動を通じて持続可能な環境・社会の実現に貢献することで、すべてのステークホルダーの信頼に応えるサステナブル経営を実践します。」に基づき、これまでのCSR経営をさらに進化させたサステナブル経営を実践することとしました。」 — 従来のCSR経営を、サステナブル経営基本方針に基づく環境・社会価値と経済価値の向上へ発展させた。 (https://komori.app/company/4272/filing/2021-fy)