# 日本化薬（4272） Nippon Kayaku Group 統合報告書2026後半

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4272/disclosure/20261013549693
種別: ガバナンス
開示日: 2026-10-14
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企業ページ: https://komori.app/company/4272

## 何が変わったか

長期経営計画「Evolution2035」と、その最初の3年間にあたる中期経営計画「Phase1」を開始した。2035年度に売上高5,000億円、ROE15%以上、2028年度に売上高3,000億円、営業利益360億円を目指す。

## 会社が挙げた理由

前中期経営計画で残った収益性・経営効率の低下、新事業の立ち上がり遅れ、原料価格高騰などの課題を踏まえ、既存事業の伸長に加えて新事業創出やM&Aによる成長を取り込み、収益基盤と資本効率を強化するため。

## 開示の要点

- 機関設計: not_disclosed
- 取締役の員数: not_disclosed
- 独立役員の人数: not_disclosed
- 委員会: サステナブル経営会議（社外委員の割合はnot_disclosed）
- 政策保有株式の方針: not_disclosed
- 買収防衛策: not_disclosed
- 支配株主: not_disclosed
- 今回の変更点: 長期経営計画Evolution2035および中期経営計画Evolution2035 Phase1を開始し、成長投資、新事業・M&A、収益性・資本効率向上を重視する計画を示した。

## 評価の根拠

- この書類は前回から何を変えたと述べているか。: 方針の変更（原文: 「「10年間（2026年度～2035年度）の長期経営計画『Evolution2035』を始動させました。」／「最初の3カ年（2026年度～2028年度）の中期経営計画となる『Phase1』」」）
- 自社の課題や不備を認める記載があるか。: 課題を明示（原文: 「「新事業の立ち上がりの遅れや、計画当初には想定できなかった原料価格高騰の影響を受け、収益性の改善に課題を残す結果となりました。」／「現在の医薬事業はバイオシミラー・ジェネリックが中心であり薬価改定の影響を受けやすいという課題があります。」」）