# 従業員一人ひとりのGROWを中心とする人的資本戦略｜Ｉｎｓｔｉｔｕｔｉｏｎ　ｆｏｒ　ａ　Ｇｌｏｂａｌ　Ｓｏｃｉｅｔｙ（4265）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「従業員に対しても同様に、「社会をリデザインするイノベーションを引き起こす力」を人的資本のコアと定め、従業員一人一人のGROW（成長する）を人材戦略の中心に据え、能力開発をサポートしています。」 — 半期ごとの成果・行動目標及びキャリアプラン、GROW360による360度評価、マネジャーとの1on1、資格取得支援を人的資本戦略の具体策として初めて整理。 (https://komori.app/company/4265/filing/2022-fy)
- FY2024 前進 「事業戦略をもとにグローバル基準（ESCO）に従い、事業戦略達成に特に重要とされる10のコア職種について、８段階のスキルマップを作成し、社員のスキルレベルを評価しています。」 — 人的資本戦略について、ESCOに基づく10コア職種・8段階のスキルマップ、GROW Flagによる測定、業績との相関分析を導入した。スキルレベル4以上の割合53.85％を3年以内に80％とする計画、2025年3月期の人財戦略投資40百万円も記載した。 (https://komori.app/company/4265/filing/2023-fy)
- FY2025 前進 「事業戦略をもとにグローバル基準（ESCO＊）に従い、事業戦略達成に特に重要とされる11のコア職種（セールス／コンサルタント、データアナリスト、プロダクトマネージャー、エンジニアなど）について、８段階のスキルマップを作成し、社員のスキルレベルを評価しています。」 — 人的資本戦略について、コア職種を10職種から11職種へ拡張し、8段階のスキルマップ、研修、OJT、メンタリング、リテンション、選択的採用を組み合わせる運用を具体化した。2026年3月期の投資額16百万円、セールス部分で投資額の約4.4倍の売上増見込みも示した。 (https://komori.app/company/4265/filing/2024-fy)
- 2026-04-24 前進 「本サービスでは、会社の戦略を踏まえて、対象職種の役割、業務タスク、AI が担う領域と人が担う領域、そして人に残るコアスキルを整理・可視化します。」 — 人的資本戦略について、経営戦略を起点にタスク分解、AIと人の役割分担、コアスキル定義まで行う新サービスの提供開始を明示した。 (https://komori.app/company/4265/disclosure/20260424509413)
- 2026-06-23 前進 「日本企業を対象に、インドにおける自社向けの開発・研究拠点（GCC）の立ち上げに向けた GCC 設立目的の明確化・組織設計・スキルマップ作成（前工程）から、現地での人材採用・労務管理・就業環境整備・拠点運営（実行工程）までを、当社・Quess・IPA の３社連携によりワンストップで包括的に支援するサービスを共同で構築・提供いたします。」 — 人的資本戦略におけるスキルマップ、組織設計、人材採用・育成支援の対象が、日本企業のインドGCC設立・運営支援へ拡張された。canonical thread 自体は変更しない。 (https://komori.app/company/4265/disclosure/20260623577201)
- FY2026 前進 「2027年３月期はAI活用による業務再設計を本格化させ、定型業務のAI代替によって創出される経営資源を、人が担うコア業務のスキル高度化（AIを活用するスキルを含む）へ重点的に再配分してまいります。」 — ESCO・スキルマップによる人材戦略を、AI代替可能業務と人が担うコア業務の切り分け、リスキリング投資、AI活用による生産性向上へ拡張した。 (https://komori.app/company/4265/filing/2025-fy)