# 既存事業の成長と新規事業・戦略投資による収益源の多様化｜ニフティライフスタイル（4262）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「②収益源の多様化
既存事業の着実な成長と新規事業の創出の２軸に注力いたします。事業投資、戦略投資の推進により、周辺領域での事業を強化・拡大し、収益源の多様化を図ります。」 — 既存事業の成長と新規事業創出、事業投資・戦略投資によって収益源を多様化する戦略を掲げた。 (https://komori.app/company/4262/filing/2022-fy)
- FY2024-Q1 前進 「第１四半期連結累計期間につきましては、クロステック領域の主力サービスであるDFOにおきまして、SaaSツール提供によるストック型収益の安定的な成長に加え、広告運用サービスのアップセルが進んだこと等により、好調に推移しました。」 — 既存のDFO事業においてストック型収益の成長と広告運用サービスのアップセルが進み、収益源多様化の取り組みを具体的に進めた。 (https://komori.app/company/4262/filing/2023-q1)
- FY2024-Q3 前進 「デジタルマーケティング分野における提供価値の向上、既存サービスとの顧客基盤の相互拡大等が見込まれるため、株式会社GiRAFFE & Co.の全株式を取得して子会社化し、連結の範囲に含めております。」 — 収益源の多様化に向け、デジタルマーケティング分野の会社を取得し、既存サービスとの顧客基盤相互拡大を図る具体的な施策を実施した。 (https://komori.app/company/4262/filing/2023-q2)
- FY2025-H1 前進 「ドアーズ社のPMI（Post Merger Integration）は順調に進展しており、当社のニフティ不動産マーケティングチームとの協業による有償プロモーション最適化を推進しているほか、施工意欲の高いユーザーの獲得も進んでいることから、ドアーズ社の売上高は成長基調となっております。」 — 周辺領域へのM&A後、既存サービスとの協業やユーザー獲得が進み、収益源多様化の施策が事業成長として現れている。 (https://komori.app/company/4262/filing/2024-h1)
- FY2026-H1 再定義 「本年５月に公表した中期経営計画は、この新ビジョンに基づく５か年計画として、多様なライフスタイルに伴う意思決定を支援するLIFE STYLE領域と、企業や働く人の意思決定を支援するWORK STYLE領域の２つの事業ドメインから、人生100年時代の意思決定を支える企業を目指す内容です。」 — 既存事業の成長と新規事業による収益源多様化という従来の方向性を、新ビジョンに基づくLIFE STYLE・WORK STYLEの2ドメインで実現する計画へ整理した。 (https://komori.app/company/4262/filing/2025-h1)
- 2026-05-07 前進 「① 「探す」から「相談する」への提供価値拡大　② 「お部屋探し」から「住まい全般」への領域拡大　③ プラットフォーム集客力の継続的な強化」 — 既存事業の成長と領域拡大について、住まいカテゴリーの提供価値・対象領域・集客力の三つの施策に整理している。 (https://komori.app/company/4262/disclosure/20260430515658)
- FY2026 引き上げ 「これにより、ユーザーとの継続的なタッチポイントを構築し、クロスセル等によるLTVの拡大を目指します。」 — 既存事業の成長と新規領域による収益源多様化について、ユーザーとの継続接点、クロスセル、LTV拡大を新たな到達範囲として明示した。 (https://komori.app/company/4262/filing/2025-fy)
- 2026-07-29 前進 「このグループシナジーの創出により、顧客生涯価値（LTV）を最大化する収益構造の構築を推進してまいります。」 — 当社、ドアーズ社、レプリス社の顧客接点・ネットワーク・対応機能を組み合わせ、収益源の多様化とLTV拡大を進める具体的な投資案件を示した。 (https://komori.app/company/4262/disclosure/20260729502030)