# M&A・事業提携における統合・シナジー実現リスク｜ニフティライフスタイル（4262）の変遷

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## 経過

- FY2022 初出 「費用削減を含むシナジー効果が実現できない、統合作業や費用等が増加する、取引先・人材維持に失敗する、対象企業の過大評価又は提携先へノウハウが流出する等、事前に十分把握できなかった問題が顕在化する場合や、事業展開が計画どおりに進まなかった場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。」 — M&Aや事業提携に伴う統合、シナジー、人材・取引先維持、ノウハウ流出等のリスクを列挙している。 (https://komori.app/company/4262/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「費用削減を含むシナジー効果が実現できない、統合作業や費用等が増加する、取引先・人材維持に失敗する、対象企業の過大評価又は提携先へノウハウが流出する等」 — M&A・事業提携に伴う統合、シナジー、人材・取引先維持、ノウハウ流出のリスクを継続して列挙している。 (https://komori.app/company/4262/filing/2022-fy)
- FY2025-H1 対処 「ドアーズ社のPMI（Post Merger Integration）は順調に進展しており、当社のニフティ不動産マーケティングチームとの協業による有償プロモーション最適化を推進しているほか、施工意欲の高いユーザーの獲得も進んでいる」 — M&A後の統合・シナジー実現リスクに関し、ドアーズ社のPMIが順調に進展し、既存チームとの協業も進んでいると記載している。 (https://komori.app/company/4262/filing/2024-h1)
- 2026-05-07 対処 「買収後2.5年で累計EBITDAは投下資本の約1.2倍に。投下資本を十分に上回る利益創出に成功」 — 買収後のPMI・シナジー実現について、投下資本を上回る累計EBITDA創出の実績を示している。 (https://komori.app/company/4262/disclosure/20260430515658)
- FY2026 再掲 「当社グループとしてはこれらを行う際には、対象企業の詳細な調査を行い、十分にリスクを検討することとしております。」 — M&A・事業提携について、対象企業の調査とリスク検討を行う対応方針を継続している。 (https://komori.app/company/4262/filing/2025-fy)