# ニフティライフスタイル（4262） 事業計画及び成長可能性に関する事項

Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4262/disclosure/20240628540641
種別: 経営計画
開示日: 2024-06-28
Komoriの読み（0-100）: 64
企業ページ: https://komori.app/company/4262

## 何が変わったか

既に公表している中期経営計画について、初年度の進捗と2年目の重点施策を更新した。株式会社ドアーズの子会社化を受けて2025年3月期の売上高予想を引き上げ、売上高は中期経営計画の最終目標を1年前倒しで達成する見通しとした。

## 会社が挙げた理由

株式会社ドアーズの連結子会社化に伴う影響を精査したところ、売上高について大きな貢献が見込まれるため。

## 開示の要点

- 計画の名称: 中期経営計画
- 計画期間: 2024年３月期～2026年３月期
- 計画に対する動き: 年次の再掲
- 売上高目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"45.5億円（2026年３月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"10億円（2026年３月期）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"億円"}
- 営業利益率目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 当期純利益目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROE目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- ROIC目標: {"previous_forecast":"not_disclosed","revised_forecast":"not_disclosed","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"not_disclosed"}
- 配当性向・DOEの方針: DOE2.0%以上を目標とし、年間配当額を維持又は段階的に増額。2026年３月期目標。
- 自己株式取得の方針: not_disclosed
- 資本コスト: not_disclosed
- PBR・株価に関する自己評価: not_disclosed
- 投資計画の総額: not_disclosed
- 分野別の投資額: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- セグメント別目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 非財務目標: [object Object]、[object Object]、[object Object]
- 計画の前提: not_disclosed
- 重点施策: 重点施策：ニフティ不動産 既存事業の強化と周辺領域への展開による提供価値拡大、重点戦略：ニフティ温泉 電子チケットサービスの普及・拡大、重点施策：クロステック領域 デジタルマーケティング支援サービスの商材拡充による提供価値拡大、重点施策：中期成長に向けたM&Aの着実な実行、重点施策：人材戦略
- 前計画の実績: {"previous_forecast":"4,550百万円（2026年３月期中期経営計画目標）","revised_forecast":"4,764百万円（2025年３月期今回修正予想）","change":"not_disclosed","change_rate":"not_disclosed","unit":"百万円"}
- 見直し・取り下げの理由: 株式会社ドアーズの連結子会社化に伴う影響を精査したところ、売上高につきましては大きな貢献が見込まれることから、期初予想値と比較して８億円程度上回り、中期経営計画目標を１年前倒しで達成する見通し。
- 対象市場の規模: [object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]、[object Object]
- 認識するリスク: 市場について：広告・インターネット市場の景気悪化や、不動産・人材・レジャー市場の成長鈍化による広告予算縮小、プラットフォームについて：アプリケーションストアや検索事業提供先のルール・規約・検索ロジック変更、検索エンジン経由の集客力低下、競合について：競合との価格・スペック競争による市場差別化・競争力維持の困難化、取引先について：取引先側のビジネス・経営環境、取引先間の関係やビジネススキームの変更、新規事業について：先行投資後に開発が計画どおり進まないこと、想定外の技術革新、期待した成果が得られないこと、技術革新について：最新技術動向や他社・競合への対応遅延によるサービス投入・改善機会・収益機会の損失
- 取締役会決議日: not_disclosed
- 公表日: 2024年６月28日

## 評価の根拠

- この開示は計画に対して何をしているか。: 年次の再掲（原文: 「「中期経営計画 進捗状況と２年目における重点施策」」）
- 計画が対象とする期間はどれくらいか。: 中期（3〜5年）（原文: 「「中期経営計画について（2024年３月期～2026年３月期）」」）
- 計画の開始年度と最終年度が明示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「2024年３月期～2026年３月期」」）
- 計画を見直す・取り下げる場合、その理由が事業の事象に即して説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「株式会社ドアーズの連結子会社化に伴う影響を精査したところ、売上高につきましては大きな貢献が見込まれる」」）
- 同時期の業績予想の修正と結び付けて説明されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「業績予想修正後の中期経営計画 進捗確認」」）
- この開示は初出の内容か、既に公表した計画の再掲・更新か。: 進捗・確定報告（原文: 「「中期経営計画 初年度進捗状況」「２年目における重点施策」」）
- どの指標に数値目標が置かれているか。: 利益と資本効率（原文: 「「売上高45.5億円」「営業利益10億円」「DOE2.0%以上」」）
- 数値目標はどのような形で示されているか。: 実績と並べた表（原文: 「「2023/3期（実績）」「2024/3期（実績）」「2025/3期（予想）」「2026/3期（目標）」」）
- 直近の実績に照らして、目標はどれだけ高いか。: 緩やかな伸び（原文: 「「24/3期」売上高3,559百万円、「26/3期（目標）」売上高4,550百万円」）
- セグメント別・事業別の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「不動産テック領域…売上高32.5億円」「ウェルネステック領域…売上高7.5億円」「クロステック領域…売上高5.5億円」」）
- 人材・環境・顧客数など、財務以外の数値目標が示されているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「目標KPI 600万MAU」「目標KPI 1,000万MAU」「新しい軸となる事業を期間内に創出」」）
- 計画の前提（為替、市場成長率、価格など）が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「「CAGR15%」「CAGR20%」」）
- 前の計画・前年度の目標の結果について、何が書かれているか。: 進捗の対比のみ（原文: 「「売上高は25/3期に4,764百万円という予想で、中期経営計画の目標値を1年前倒しで達成できる見込み」「営業利益は26/3期の達成を目指して」」）
- 実績と計画の対比は、どこまで示されているか。: 指標ごとの対比表（原文: 「「売上高」「営業利益」の2023/3期実績、2024/3期実績、2025/3期予想、2026/3期目標の図表」）
- 従前の最終年度目標は、どうなったと書かれているか。: 目標は据え置き（原文: 「「26年３月期…売上高45.5億円、営業利益10億円」「営業利益は26/3期の達成を目指して」」）
- 計画に届かなかった項目について、どこまで説明されているか。: 記載なし（原文: 「「中期経営計画 初年度進捗状況」では課題に触れているが、計画未達とは記載していない。」）
- 資本コストについて、どこまで書かれているか。: 記載なし（原文: 「資本コスト、WACC、株主資本コスト、PBR、株価に関する記載なし」）
- 株主還元について、どこまで書かれているか。: DOE・総還元性向の目標（原文: 「「DOE2.0%以上を目標」」）
- 投資計画について、どこまで書かれているか。: 分野のみ・金額なし（原文: 「「上場調達資金充当状況」「広告宣伝」「人材投資」「開発投資」の年度別金額」）
- 自己資本比率・有利子負債・ネットD/Eなど、財務体質の目標が数値で示されているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「財務体質に関する数値目標の記載なし」）
- PBRまたは株価が低い水準にあるという自己評価が書かれているか。記載がなければ false。: なし（原文: 「PBR・株価水準に関する記載なし」）
- 事業構成に対する動きとして、何が書かれているか。: 新規事業の立ち上げ（原文: 「「賃貸・購入に加えて、リフォーム（外壁塗装）領域へ参入」」）
- 重点施策は、どの粒度まで書かれているか。: 施策名と数値あり（原文: 「「重点戦略：ニフティ温泉 電子チケットサービスの普及・拡大」「DFOとSEOコンサルティングのクロスセル強化・推進」「目標KPI 1,000万MAU」」）
- 対象市場の大きさについて、どこまで示されているか。: 市場規模と出典あり（原文: 「「リフォーム市場全体 約7.4兆円」「外壁塗装領域 約6,000億円」「矢野経済研究所」「国土交通省」」）
- M&A・提携を計画の手段として明示しているか。記載がなければ false。: あり（原文: 「「手段としてのM&Aやアライアンスの積極的な活用推進に注力」」）
- 施策の実施時期は、どこまで割り当てられているか。: 最終年度のみ（原文: 「「2026年３月期（中計目標）」」）
- 会社はこの計画をどれだけ断定的に書いているか。: 条件付き（原文: 「「大きな貢献が見込まれる」「達成する見通し」「創出を目指す」」）