# 人的資本の多様性確保と育成・社内環境整備｜ＴＨＥＣＯＯ（4255）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「この多様性の促進の一環として、2023年度は特に国籍に関わらず、幅広いバックグラウンドを持つ人材の採用に注力しました。結果として、アジア圏はもちろんのこと、アメリカ、イギリス、デンマークなど、多岐にわたる国籍の社員を迎え入れることができ、在籍社員の国籍数は10カ国に拡大しました。(2023年度の新規採用における外国籍人材比率は19.7%)。」 — 人的資本の重要項目として、多様な国籍・バックグラウンドの採用、柔軟な働き方、育児休暇、社内ハッカソン、AI勉強会、英語学習補助及び社内交流施策を明示している。育児休業取得率は100％、在籍社員の国籍数は10カ国となった。 (https://komori.app/company/4255/filing/2023-fy)
- FY2024 前進 「次事業年度に向け「THECOO DNA」を基盤とした新たな人事評価制度を導入し、従業員一人ひとりの行動が理念に基づいているかを評価する仕組みを構築いたしました。」 — THECOO DNAに基づく新たな人事評価制度を構築し、次事業年度に向けて理念浸透・従業員成長・生産性向上を評価制度に組み込む段階に進んだ。 (https://komori.app/company/4255/filing/2024-fy)
- FY2025 前進 「この「THECOO DNA」浸透促進の一環として、当事業年度においては、管理職を対象としたリーダーシップ及びマネジメント研修を実施し、まずは組織を牽引する管理職層に対する教育に力を入れました。」 — THECOO DNAに基づく人事評価制度の導入に続き、FY2025は管理職向けリーダーシップ・マネジメント研修を実施した。また、2025年4月に初めて外国籍新卒社員を迎え、多様性確保の取り組みを進めた。 (https://komori.app/company/4255/filing/2025-fy)