# コーポレート・ガバナンス機能と内部統制の強化｜森六（4249）の変遷

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## 経過

- FY2018 初出 「経営資源の最適配分や人事・ＩＴ戦略を強化するとともに、グループ全体における最適な内部統制システムの整備・運用を通じて、持続的成長に繋がる強固な経営基盤を構築してまいります。」 — 経営資源配分、人事・IT戦略、内部統制システムの整備・運用を通じたガバナンス強化を課題としている。 (https://komori.app/company/4249/filing/2017-fy)
- FY2019 再掲 「当社及び当社子会社からなる当社グループは、内部統制をコーポレート・ガバナンス強化のための重要な要素と認識し、当社取締役会で決議した基本方針に基づき内部統制システムを整備・運用しております。」 — 内部統制システムの整備・運用、内部監査、通報窓口、リスク管理および関係会社の報告体制を継続している。 (https://komori.app/company/4249/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「当社及び当社子会社からなる当社グループは、内部統制をコーポレート・ガバナンス強化のための重要な要素と認識し、当社取締役会で決議した基本方針に基づき内部統制システムを整備・運用しております。」 — 内部統制をガバナンス強化の重要要素と位置づけ、内部監査、コンプライアンス相談窓口、リスク管理等の体制を継続運用している。 (https://komori.app/company/4249/filing/2019-fy)
- FY2025 前進 「当社は、2024年６月18日開催の第109期定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社に移行しました。」 — 監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行し、監査等委員を取締役会の構成員とする監督機能の強化、業務執行の委任による意思決定迅速化を進めている。 (https://komori.app/company/4249/filing/2024-fy)
- 2026-05-28 前進 「人材、法務・知財、DXなどの機能を強化し、全社横断での戦略立案・実行体制を整備することで、経営の迅速化と実行力の向上を図ります。」 — 事業持株会社化後の事業基盤強化として、コーポレート機能と事業戦略の統合、法務・知財・DX機能の強化が明示されている。 (https://komori.app/company/4249/disclosure/20260527549836)