# 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応｜竹本容器（4248）の変遷

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## 経過

- 2024-01-19 初出 「東京証券取引所からも要請されている「資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応」について、社内での検討を進めているものの取締役会でより議論を行うべきとの意見がありました。」 — 資本コストや株価を意識した経営について、社内検討と取締役会での議論を進めるテーマを初めて記載した。 (https://komori.app/company/4248/disclosure/20240119516940)
- 2024-02-15 前進 「株主資本コストについては8%前後、WACCについては6%前後と認識しております／ROICベースのリターンが低下しているのは、国内及び中国事業の収益性低下が主要因と認識しています／国内及び中国における現状分析結果に基づき、前年度より開始した改善の取組みを継続すると共に、株主・投資家との対話についても、順次進めて参ります」 — 資本コストとWACCの水準、ROIC低下の要因、国内・中国・インドの改善施策および投資家対話を具体的に開示した。 (https://komori.app/company/4248/disclosure/20240215537996)
- 2025-02-21 前進 「さらに取締役会での議論を積極的に実施し、株主との対話の機会についても増加させてまいります。」 — 資本コストや株価を意識した経営について、取締役会での議論をさらに増加させ、株主との対話の機会も増やす課題・対応方針を具体化した。 (https://komori.app/company/4248/disclosure/20250221580484)
- 2025-03-21 前進 「国内及び海外事業の現状分析結果に基づき、収益性の改善の取組みを継続すると共に、株主・投資家との対話についても、順次進めて参ります」 — 資本コスト算定の根拠、資本コスト・ROICの推移と要因分析、地域別ポートフォリオ、ROICツリーを追加的に開示し、日本・中国・インド・共通の改善施策、投資家ミーティングの頻度向上や意見収集・対応を具体化した。2024年から収益性が改善し、ROICがWACCに近い水準まで回復しているとの説明も示された。 (https://komori.app/company/4248/disclosure/20250321597788)
- 2025-08-21 前進 「当社は、ROICを利益率と回転率に細分化し、強化ポイントとリンクした取組みを実施することで収益性と投下資本の効率性を高め、投下資本利益率の向上に努めてまいります」 — ROICツリーに基づく営業強化、開発強化、生産効率化、デジタル化、即納体制強化などの具体的な対応項目を整理し、ROIC向上の取り組みを進展させた。 (https://komori.app/company/4248/disclosure/20250821545208)
- 2026-03-24 前進 「過去3年の実績を踏まえ本中期経営計画におけるキャピタルアロケーションを策定しました。成長投資の拡大により、過去3年間を上回るEBITDA 70億円の創出を目指すとともに、DOE 4%を目処とする株主還元も継続して実施してまいります」 — 資本コスト・ROICを踏まえた地域別ポートフォリオの分類、ROICツリーに基づく販売・開発・生産効率化・デジタル化・即納体制強化の具体的取組みを更新した。さらに、2026年～2028年のキャピタルアロケーションとして成長投資43億円、配当金14億円、借入金返済10億円を示し、同期間のEBITDA70億円創出とDOE4％を目途とする株主還元を掲げた。 (https://komori.app/company/4248/disclosure/20260324587648)