# 新規顧客開拓停滞リスク｜竹本容器（4248）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「新規顧客開拓活動並びにインターネットを活用したカスタマイズシミュレーション機能に関しても基本的に顧客側からの接触行動が必要であり、当社グループのサービス内容が的確に理解されないなどの理由により、新規顧客開拓活動が停滞した場合、当社グループの事業計画の達成に影響を与える可能性があります。」 — 従来の営業活動やWebカスタマイズ機能は顧客側からの接触が必要であり、サービス理解不足等で新規顧客開拓が停滞するリスク。 (https://komori.app/company/4248/filing/2016-fy)
- FY2017 再掲 「しかしながら、従来の新規顧客開拓活動並びにインターネットを活用したカスタマイズシミュレーション機能に関しても基本的に顧客側からの接触行動が必要であり、当社グループのサービス内容が的確に理解されないなどの理由により、新規顧客開拓活動が停滞した場合、当社グループの事業計画の達成に影響を与える可能性があります。」 — 顧客側の接触行動やサービス理解に依存するため、新規顧客開拓が停滞するリスクを継続記載。 (https://komori.app/company/4248/filing/2017-fy)
- FY2020 再掲 「しかしながら、従来の新規顧客開拓活動並びにインターネットを活用したカスタマイズシミュレーション機能に関しても基本的に顧客側からの接触行動が必要であり、当社グループのサービス内容が的確に理解されないなどの理由により、新規顧客開拓活動が停滞した場合、当社グループの事業計画の達成に影響を与える可能性があります。」 — 展示会、紹介、営業拠点、ホームページ等を通じた新規顧客開拓と、顧客側の接触・サービス理解への依存リスクを継続。 (https://komori.app/company/4248/filing/2020-fy)
- FY2025 再掲 「しかしながら、従来の新規顧客開拓活動、インターネットを活用したカスタマイズシミュレーション機能の提供や製品販売は基本的に顧客側からの接触行動が必要であり、当社グループのサービス内容が的確に理解されないなどの理由により、新規顧客開拓活動が停滞した場合、当社グループの事業計画の達成に影響を与える可能性があります。」 — 顧客側の接触行動やサービス理解に依存するため、新規顧客開拓が停滞するリスクを継続記載。 (https://komori.app/company/4248/filing/2025-fy)