# 関東地域への生産集中リスク｜竹本容器（4248）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「今後関東地方を直撃する自然災害等の外的要因により生産活動の停止を余儀なくされた場合、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を与える可能性があります。」 — 国内生産体制が関東北東地域に集中しており、自然災害等による生産停止リスクを記載。一方、岡山新工場や北海道2事業所による分散も実施。 (https://komori.app/company/4248/filing/2016-fy)
- FY2017 再定義 「(2) 日本が事業の中心となっているリスク　当社グループの売上高の71％は日本国内で生産された製商品の販売によるものであります。」 — 関東地域への生産集中という従来の表現から、日本国内の新製品開発・営業・生産拠点への依存を「日本が事業の中心となっているリスク」として整理し直し、売上高の71％を数値化。海外拠点拡張による分散策も併記。 (https://komori.app/company/4248/filing/2017-fy)
- FY2019 悪化 「当社グループの売上高の80％は日本国内で生産された製商品の販売によるものであります。」 — 日本国内で生産された製商品の販売が売上高の71％から80％となり、日本の新製品開発・営業・生産拠点への依存度を数値上引き上げて記載。 (https://komori.app/company/4248/filing/2019-fy)
- FY2020 再掲 「当社グループの売上高の80％は日本国内で生産された製商品の販売によるものであります。」 — 日本国内の開発・営業・生産拠点への依存と、中国・インドの生産能力増強、海外営業力強化による分散策を継続記載。 (https://komori.app/company/4248/filing/2020-fy)
- 2022-07-29 前進 「生産拠点の分散化を検討。具体的には、江蘇省以外の地域での外部委託という選択肢について検討を開始」 — 中国のロックダウンを受け、生産集中リスクへの対応として江蘇省以外での外部委託の検討を開始した。 (https://komori.app/company/4248/disclosure/20220729507489)
- 2022-08-18 対処 「地政学的なリスクを最小限に留める観点から、生産拠点の分散化を検討。具体的には、江蘇省以外の地域での外部委託という選択肢について検討を開始」 — 中国沿岸部のロックダウンを受け、日本国内を含む生産拠点の分散策を検討段階として示した。 (https://komori.app/company/4248/disclosure/20220818521585)
- FY2023 再掲 「当社グループの売上高の80％は日本国内で生産された製商品の販売によるものであります。」 — 日本国内で生産された製商品の販売が売上高の80％を占める構造と、中国・インド等の生産能力・海外営業力強化による分散策を継続記載。 (https://komori.app/company/4248/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「当社グループの売上高の80％は日本国内で生産された製商品の販売によるものであります。」 — 売上高の80％が日本国内で生産された製商品の販売による構造と、中国・インドの生産能力及び海外販売力を強化する対応を継続記載。 (https://komori.app/company/4248/filing/2025-fy)