# 共感力の浸透｜ポバール興業（4247）の変遷

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## 経過

- FY2022-Q2 初出 「「ソリューションビジネスの展開」「グローバル展開の推進」「成長事業・新規事業推進」「生産の合理化」「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」 — 重点目標として「共感力の浸透」が初めて明示された。 (https://komori.app/company/4247/filing/2021-q2)
- FY2022-Q3 再掲 「このような経済状況のもとで、当社グループは「接着・樹脂加工を基盤とし、拠点相互のネットワークを最大限活かした成長事業、新規事業とグローバル展開」を基本方針として、「ソリューションビジネスの展開」「グローバル展開の推進」「成長事業・新規事業推進」「生産の合理化」「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」 — 重点目標として掲げた「共感力の浸透」を継続している。 (https://komori.app/company/4247/filing/2021-q3)
- FY2023-Q1 再掲 「「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」 — 重点目標として掲げた「共感力の浸透」を継続している。 (https://komori.app/company/4247/filing/2022-q1)
- FY2023-Q2 再掲 「「生産性の向上」「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」 — 生産性の向上および共感力の浸透を重点目標として継続している。 (https://komori.app/company/4247/filing/2022-q2)
- FY2023-Q3 再掲 「「生産性の向上」「共感力の浸透」を目標に取り組んでまいりました。」 — 生産性の向上および共感力の浸透を重点目標として継続している。 (https://komori.app/company/4247/filing/2022-q3)
- FY2023 再定義 「⑤　共感力・人材育成の充実
従業員エンゲージメントの一層の向上を図るため、企業理念の社内浸透、部下と上司の対話機会の拡充、教育体系の整備と研修受講の拡大などを図ってまいります。また、人事・給与制度の見直しを通じて活力のある職場づくりを進めてまいります。」 — 「共感力の浸透」を、従業員エンゲージメント、理念浸透、対話、教育、人事・給与制度の見直しを含む人材育成課題として具体化した。 (https://komori.app/company/4247/filing/2022-fy)
- FY2025 その他 「また、社員登用制度の見直し、シニアの活用等を通じて活力のある職場づくりを進めてまいります。」 — 共感力・人材育成の取り組みに、社員登用制度の見直しとシニア活用を追加した。 (https://komori.app/company/4247/filing/2024-fy)
- FY2026 再定義 「⑤　人材開発の推進
厳しさを増す採用環境、多様な働き方への要請、従業員エンゲージメント等への対応が求められる中、人的資本への積極投資および人材開発に取組んでおります。」 — 従来の「共感力の浸透」という目標表現から、人材開発・人的資本への積極投資という課題表現へ整理されている。 (https://komori.app/company/4247/filing/2025-fy)