# 内部監査・監査役・会計監査人の連携とリスク管理体制｜ポバール興業（4247）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「当社では、業務上抱える各種リスクを正確に把握・分析し、適切に対処すべく、継続的にリスク管理体制の強化に取り組んでおります。コンプライアンス委員会で討議し取締役会で決議しております。」 — リスク管理規程、コンプライアンス委員会、内部監査、通報制度、子会社監査などの体制を整備している。 (https://komori.app/company/4247/filing/2015-fy)
- FY2019 再掲 「当社は内部監査部門が年に1回、各部門に対してリスクのヒアリングを実施することで、全体的なリスク管理体制の強化を図っております。また、取締役　黒田英文を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、毎月1回開催し、リスクの評価、対策等、リスク管理に関し協議を行い、具体的な対応を検討しております。」 — 内部監査による年1回のリスクヒアリングと、毎月開催のコンプライアンス委員会による評価・対策検討を継続している。 (https://komori.app/company/4247/filing/2018-fy)
- FY2025 再掲 「当社は内部監査部門が年に1回、各部門に対してリスクのヒアリングを実施することで、全体的なリスク管理体制の強化を図っております。また、代表取締役社長　松井孝敏を委員長とするコンプライアンス委員会を設置し、毎月1回開催し、リスクの評価、対策等、リスク管理に関し協議を行い、具体的な対応を検討しております。」 — 年1回のリスクヒアリングと月次のコンプライアンス委員会によるリスク評価・対策検討を継続している。 (https://komori.app/company/4247/filing/2024-fy)