# 未樹脂化分野への製品提案と市場創造｜ダイキョーニシカワ（4246）の変遷

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## 経過

- FY2016 初出 「これまで樹脂が使用されていなかった分野にも軽量で魅力的な樹脂製品を次々に提案するという当社のDNAをさらに進化させ、新たな市場を開拓・創造して事業拡大を図ってまいります。」 — 従来樹脂が使われていない分野への提案を、新市場創造の手段として位置づけている。 (https://komori.app/company/4246/filing/2015-fy)
- FY2017 再掲 「これまで樹脂が使用されていなかった分野にも軽量で魅力的な樹脂製品を次々に提案するという当社のDNAをさらに進化させ、新たな市場を開拓・創造して事業拡大を図ってまいります。」 — 未樹脂化分野への軽量樹脂製品の提案を新市場創造の手段とする方針を継続している。 (https://komori.app/company/4246/filing/2016-fy)
- FY2019 再掲 「２．樹脂による新たな価値創造で、市場ニーズの変化に応える新規商品を開発する。」 — 樹脂による新たな価値創造と新規商品の開発を商品戦略として継続している。 (https://komori.app/company/4246/filing/2018-fy)
- FY2020 再掲 「市場ニーズを先取りする独創的、革新的な樹脂製品や技術開発への積極的なチャレンジにより、事業拡大を図ってまいります。」 — 樹脂による新たな価値創造と市場ニーズを先取りする製品・技術開発を継続している。 (https://komori.app/company/4246/filing/2019-fy)
- FY2021 再掲 「以上の戦略を通じて、経営課題に対処するとともに、市場ニーズを先取りする独創的、革新的な樹脂製品や技術開発への積極的なチャレンジにより、事業拡大を図ってまいります。」 — 市場ニーズを先取りした独創的・革新的な樹脂製品や技術開発による事業拡大方針を継続している。 (https://komori.app/company/4246/filing/2020-fy)
- FY2023 前進 「また、植物由来材料(セルロースナノファイバー)の軽量・高リサイクル性の特性を生かした工法の基礎開発を完了し、製品開発に移行しています。」 — 未樹脂化分野・新素材による市場創造に関し、セルロースナノファイバーを用いた工法が基礎開発から製品開発段階へ進んだ。 (https://komori.app/company/4246/filing/2022-fy)
- FY2024 再定義 「１)樹脂による新たな市場開拓に向けたマーケティング
２)グループ全体の営業機能の強化」 — 従来の未樹脂化分野への製品提案・市場創造を、2027年度中期経営計画における新市場開拓マーケティングとグループ営業機能強化として再整理した。 (https://komori.app/company/4246/filing/2023-fy)
- FY2025-H1 再掲 「樹脂の可能性を活かした新規ビジネスの獲得に向けたマーケティング活動の強化と商品開発」 — 樹脂の可能性を活用した新規ビジネス・新市場の獲得に向け、マーケティング活動と商品開発を継続している。 (https://komori.app/company/4246/filing/2024-h1)
- FY2025 前進 「また４つの商品戦略に加えて、自動車樹脂製品に限らずこれまで培った技術を新分野へと展開できるよう、さらなる樹脂の可能性を探求し具現化する活動も推進しています。」 — 未樹脂化分野・新市場のテーマについて、自動車樹脂製品に限らない新分野への技術展開と具現化を進めている。 (https://komori.app/company/4246/filing/2024-fy)
- FY2026 引き上げ 「当社グループは引き続き、事業環境の変化を企業体質変革の機会と捉え、4つの経営戦略に基づく施策の実行タイミングやスピードを見直しながら、技術革新と効率化を両立させ、持続的な成長と市場競争力の確保のため、経営基盤戦略の諸施策へ「新市場/新事業の開拓」を追加、実施内容を具体化し推進してまいります。」 — 新市場・新事業の開拓を経営基盤戦略の新たな施策として追加し、従来の自動車樹脂製品中心の市場創造から対象範囲を広げている。 (https://komori.app/company/4246/filing/2025-fy)