# 人的資本経営・多様性・女性管理職等の目標設定｜アテクト（4241）の変遷

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## 経過

- FY2023 初出 「女性管理職比率を2025年までに10％を目指し、2030年までに50％を目標とする」 — 人的資本経営の重要課題として、多様性人材の確保、人口バランスに応じた人材バランス、女性管理職比率、360°評価、残業ゼロ、バリアフリー化を掲げている。女性管理職比率の当事業年度実績は8.3％、全社員の残業時間は31.2時間である。 (https://komori.app/company/4241/filing/2022-fy)
- FY2024 その他 「管理職に占める女性労働者の割合　2025年3月までに10％　2030年3月までに50％　0.0％　8.3％
全社員（管理職者を含む）の残業時間　2025年3月までに0時間　20.4時間　31.2時間」 — 女性管理職比率は2023年3月期の8.3％から2024年3月期は0.0％となった一方、全社員の残業時間は31.2時間から20.4時間へ減少した。 (https://komori.app/company/4241/filing/2023-fy)
- FY2025 その他 「管理職に占める女性労働者の割合　2025年3月までに10％　2030年3月までに50％　8.3％　8.3％
全社員（管理職者を含む）の残業時間　2025年3月までに0時間　14.0時間　31.2時間」 — 女性管理職比率はFY2025実績8.3％で、FY2024記載の0.0％から回復したが、2025年3月目標10％には届いていない。残業時間は31.2時間から14.0時間へ減少したが、目標0時間には未達である。 (https://komori.app/company/4241/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 その他 「使用人数は125人で、前連結会計年度末比３名増となりました。」 — 人的資本に関する人員構成の実績が更新されたが、女性管理職比率や残業時間の新たな目標進展は本開示では確認できない。 (https://komori.app/company/4241/disclosure/20260601557968)
- FY2026 前進 「当社は2025年4月より、新人事制度を本格導入しました。この制度は、単なる評価制度の変更ではなく、職位別期待役割の明確化、多様なキャリアパスの提供、ジョブローテーション制度の導入、評価項目の見直し、処遇連動の最適化、階層別教育研修の体系化の6施策を統合した、組織能力強化のための総合的なアプローチです。」 — 人的資本経営が、2025年4月からの新人事制度本格導入へ具体化した。職位別役割、複線型キャリア、ジョブローテーション、評価・処遇、階層別研修を統合している。男性育児休業取得率は75％、正社員の残業時間は13.4時間となり、2030年3月目標の取得率50％・残業0時間との比較も開示した。 (https://komori.app/company/4241/filing/2025-fy)