# 経営改革本部を中心とした直近3年間の経営改善活動｜アテクト（4241）の変遷

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## 経過

- FY2019-Q1 初出 「合わせて、経営体制を一新し、新設した経営改革本部を中心に2021年度以降のＰＩＭ事業拡大に備え、直近３年間の経営改善活動を推進して参ります。」 — 経営体制を一新し、新設した経営改革本部を中核として、2021年度以降のPIM事業拡大に備える直近3年間の経営改善活動を初めて明示した。 (https://komori.app/company/4241/filing/2018-q1)
- FY2019-Q2 再掲 「当第２四半期連結累計期間を含む2021年度３月期までの３年間で売上高30億円、営業利益３億円（営業利益率10％）以上を最低必達目標とし、経営体制を一新、経営改革を推進しております。」 — 経営体制を一新し、2021年3月期までの3年間を対象とする経営改革を推進していることを再確認している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2018-q2)
- FY2019-Q3 再掲 「当第３四半期連結累計期間を含む2021年度３月期までの３年間において売上高30億円、営業利益３億円（営業利益率10％）以上を必達目標とし、経営改革を推進中です。」 — 2021年3月期までの3年間を対象とする経営改革と数値目標を再確認している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2018-q3)
- FY2019 前進 「そのような中、当社グループは３年後（2021年度３月期）の経営目標として、売上高30億円、営業利益３億円（営業利益率10％）、EBITDA（営業利益＋減価償却費）の最大化により新工場建設に伴う大型投資の早期回収を掲げ、財務健全化に向け経営改革をスタートさせました。」 — 経営改革は開始段階から1年目の進捗確認段階へ進み、3年後の数値目標、EBITDA最大化、財務健全化を一体で進める枠組みが示された。 (https://komori.app/company/4241/filing/2018-fy)
- FY2020 後退 「少なくとも全体のスケジュールに半年間の遅れが生じる見込みであり、量産開始時期の再スケジュールと営業活動が停滞している高機能部品の販売を含む、新５ヶ年計画（NP5Y-Challenge50）の見直しを検討中です。」 — 新5ヶ年計画と経営改善活動の前提となるPIM自動車部品の量産スケジュールに少なくとも半年の遅れが見込まれ、計画の見直しを検討する段階となった。 (https://komori.app/company/4241/filing/2019-fy)
- FY2022 再定義 「2021年６月より経営体制を一新し、新たな経営戦略の下、10年後の「ありたい姿」を実現すべく、新中期経営計画『VISION25/30』を立案しました。」 — 従来の2021年3月期までの経営改革から、執行役員制を含む経営体制刷新と『VISION25/30』による2025年度目標の実現へ、経営改善の枠組みを再構成した。 (https://komori.app/company/4241/filing/2021-fy)