# 事業ポートフォリオの最適化による成長事業への選択と集中｜アテクト（4241）の変遷

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## 経過

- FY2019 初出 「このような背景の中、成長事業への選択と集中による『事業ポートフォリオの最適化』により、限られたリソー　ス（ヒト・モノ・カネ）の中で有効かつ効率的に運用する為の事業運営を再考して参ります。」 — 半導体資材事業の想定超の需要、PIM事業の中核化、人材不足を背景に、限られた経営資源を成長事業へ選択配分する方針を新たに明示した。 (https://komori.app/company/4241/filing/2018-fy)
- FY2020-Q1 前進 「現有の経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を最大限に活用した新たな事業ポートフォリオを作成し、衛生検査器材・半導体資材の２大コア事業に加え、ＰＩＭ事業を将来的に高機能部品、自動車部品の２大事業として成長させ、４大事業からなる企業体とするべく、新５ヶ年計画（NP5Y-Challenge50）を立案致しました。」 — 従来の事業ポートフォリオ最適化方針を、新5ヶ年計画として4大事業の構成に具体化した。既存の衛生検査器材・半導体資材をコア事業とし、PIMを高機能部品と自動車部品へ展開する枠組みを示している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2019-q1)
- FY2020-Q2 再掲 「人材不足及び人手不足が経営の最重要課題となる中、現有の経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を最大限に活用した新たな事業ポートフォリオを作成し、衛生検査器材・半導体資材の２大コア事業に加え、ＰＩＭ事業を将来的に高機能部品、自動車部品の２大事業に独立させ、４大事業からなる企業体とするべく、新５ヶ年計画（NP5Y-Challenge50）をスタート致しました。」 — 限られた経営資源を4大事業へ配分する事業ポートフォリオの方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2019-q2)
- FY2020-Q3 再掲 「現有の経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を最大限に活用した新たな事業ポートフォリオを作成し、衛生検査器材・半導体資材の２大コア事業に加え、ＰＩＭ事業を将来的に高機能部品・自動車部品の２大事業に独立させ、４大事業からなる企業体とするべく、新５ヶ年計画（NP5Y-Challenge50）をスタート致しました。」 — 限られた経営資源を4大事業へ配分する事業ポートフォリオと、新5ヶ年計画の運用を継続している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2019-q3)
- FY2020 後退 「現有の経営資源である「ヒト・モノ・カネ」を最大限に活用した新たな事業ポートフォリオを策定し、衛生検査器材・半導体資材の２大コア事業に加え、ＰＩＭ事業を将来的に高機能部品・自動車部品の２大事業に独立させ４大事業からなる企業体とするべく、新５ヶ年計画（NP5Y-Challenge50）をスタート致しましたが、長引く米中貿易摩擦及び世界的に猛威を振るう新型コロナウイルスの影響など、2021年３月期の事業計画と共に見直しを検討しています。」 — 4大事業体とする事業ポートフォリオ方針を継続する一方、米中貿易摩擦と新型コロナウイルスの影響を踏まえ、2021年3月期事業計画と新5ヶ年計画の見直しを検討している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2019-fy)
- FY2022-Q3 前進 「大幅な減産に伴い、当事業の生産の３割を占める滋賀本社工場で採用した人員をＰＩＭ事業に配置転換し、自動車用ターボ部品の量産にシフトするなど、減産による固定費負担を最小限に抑制しました。」 — 半導体資材事業の減産を受け、滋賀本社工場の人員をPIM事業へ配置転換し、自動車用ターボ部品の量産へ資源を移す具体的な事業ポートフォリオ運用を実施した。 (https://komori.app/company/4241/filing/2021-q3)
- FY2022 再定義 「2）４大新製品投入による成長戦略の推進
※ＰＩＭ製品のみならず、全事業、新分野へ新製品を投入
3）成長事業への選択と集中⇒事業ポートフォリオの再編」 — 従来のNP5Yによる4大事業化から、全事業・新分野への4大新製品投入と成長事業への選択・集中を柱とする『VISION25/30』へ、事業ポートフォリオ戦略を再編した。 (https://komori.app/company/4241/filing/2021-fy)
- FY2023 再掲 「当連結会計年度に進めてきた４つ（ＰＩＭ事業のターボ部品を含む）の新製品を元に「ヒト・モノ・カネ」を最大限に活用した事業ポートフォリオを作成し、より一層の選択と集中に徹した新中期経営計画『VISION25/30』を実践して、更なる企業価値の向上に努めて参ります。」 — 4つの新製品を基礎に、経営資源の選択と集中による事業ポートフォリオ再編を『VISION25/30』の下で継続している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2022-fy)
- FY2024 再掲 「当連結会計年度に進めてきた４つ（ＰＩＭ事業のターボ部品を含む）の新製品を元に現有の経営資源である「ヒト・モノ・時間」を最大限に活用した新たな事業ポートフォリオを作成し、更なる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 4つの新製品を基礎に、限られた経営資源の選択と集中による新たな事業ポートフォリオを作成し、企業価値向上を進める方針を継続している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2023-fy)
- FY2025 再掲 「昨今の目まぐるしく変化する経営環境下において中長期的経営課題を総合的に勘案し、現有の経営資源である「ヒト・モノ・時間」を最大限に活用し、更なる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 限られた経営資源を活用し企業価値向上を図る事業ポートフォリオ方針を継続している。 (https://komori.app/company/4241/filing/2024-fy)
- 2026-06-03 再掲 「現有の経営資源である「ヒト・モノ・時間」を最大限に活用し、更なる企業価値の向上に努めてまいります。」 — 限られた経営資源を活用して企業価値向上を図る方針を再確認している。 (https://komori.app/company/4241/disclosure/20260601557968)
- FY2026 再定義 「（基本方針）
1）衛生検査器材事業：売上30億円（海外売上３億円）
2）半導体資材事業：売上15億円
3）PIM事業：売上５億円
4）経営管理本部：経営体質強化の実現
5）業務ソリューション：自前化」 — 事業ポートフォリオの再編方針が『VISION30S』の下で再構成され、3事業の売上目標に加え、経営管理本部による経営体質強化と業務ソリューションの自前化を基本方針に組み込んだ。 (https://komori.app/company/4241/filing/2025-fy)