# 人材育成の推進｜クラスターテクノロジー（4240）の変遷 Source: Komori (komori.app) — https://komori.app/company/4240/threads/f4a1d8a5b826 企業ページ: https://komori.app/company/4240 ## 経過 - FY2019-Q1 初出 「このような状況下、当社は、前年に引き続いて事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「当社の強みを活かした営業力の強化」、「顧客提案力の向上と開発効率の向上」、「経費の削減と人材育成」を推進しております。」 — 従来の営業力強化、開発効率向上、経費削減に加え、「人材育成」を具体的施策として初めて名指ししている。 (https://komori.app/company/4240/filing/2018-q1) - FY2019-Q2 再掲 「このような状況下、当社は、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「当社の強みを活かした営業力の強化」、「顧客提案力の向上と開発効率の向上」、「経費の削減と人材育成」を引き続き推進しております。」 — 営業力強化、顧客提案力・開発効率向上、経費削減に加え、人材育成を含む施策を引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2018-q2) - FY2019-Q3 再掲 「このような状況下、当社は、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「当社の強みを活かした営業力の強化」、「顧客提案力の向上と開発効率の向上」、「経費の削減と人材育成」を引き続き推進しております。」 — 人材育成を含む施策構成を引き続き掲げ、営業力・顧客提案力・開発効率の向上および経費削減と併せて推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2018-q3) - FY2019 前進 「売上高の増加に伴う生産力の強化として、工程の自動化、効率化をより積極的に進めるとともに、人員の増強及び次代を担うリーダーの育成を図ってまいります。」 — 人材育成を従来の施策として再掲するだけでなく、工程自動化・効率化、人員増強、次代のリーダー育成を生産力強化の具体策として明示している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2018-fy) - FY2020-Q1 再掲 「このような状況下、当社は、前年に引き続いて事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「当社の強みを活かした営業力の強化」、「顧客提案力の向上と開発効率の向上」、「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 人材育成を含む具体的施策を引き続き推進しており、今回は生産力の強化と組み合わせて記載している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2019-q1) - FY2020-Q2 再掲 「このような状況下、当社は、前年に引き続いて事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「当社の強みを活かした営業力の強化」、「顧客提案力の向上と開発効率の向上」、「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 人材育成を生産力の強化と組み合わせた具体的施策として、前年に引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2019-q2) - FY2020-Q3 再掲 「このような状況下、当社は、前年に引き続いて事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「当社の強みを活かした営業力の強化」、「顧客提案力の向上と開発効率の向上」、「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 人材育成を生産力の強化と組み合わせた具体的施策として、前年に引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2019-q3) - FY2020 再掲 「③　生産力の強化と人材育成 売上高の増加に伴う生産力の強化として、原価情報をより正確に抽出し、原価分析に基づき工程の自動化、効率化、多能工化をより積極的に進めるとともに、人員の増強及び次代を担うリーダーの育成を図る。」 — 人材育成を生産力強化と一体で推進し、工程自動化・効率化・多能工化、人員増強、次世代リーダー育成を具体策として再確認している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2019-fy) - FY2021-Q1 再掲 「このような状況下、当社は、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「新規開拓に向けた営業力の強化」、「顧客提案力の向上と新規開拓に向けた商品開発」、「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 人材育成を生産力強化と一体で推進する施策を引き続き掲げている。 (https://komori.app/company/4240/filing/2020-q1) - FY2021-Q2 再掲 「このような状況下、当社は、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「新規開拓に向けた営業力の強化」、「顧客提案力の向上と新規開拓に向けた商品開発」、「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 人材育成を生産力の強化と一体で進める施策を、前年から引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2020-q2) - FY2021-Q3 再掲 「このような状況のもと、当社は、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、「新規開拓に向けた営業力の強化」、「顧客提案力の向上と新規開拓に向けた商品開発」、「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 人材育成を生産力の強化と一体で進める施策を、前年から引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2020-q3) - FY2021 前進 「また、今年３月に、関東工場での場内外注先企業の廃業が決まり、当該従業員11名（正社員４名、パートタイマー７名）を当社が雇い入れました。当該従業員の増加に伴う労務費の増加はあるものの、外注加工費の減少が見込まれることから、当事業年度及び次事業年度の業績に与える影響は軽微です。」 — 関東工場の場内外注先の廃業に伴い、正社員4名・パートタイマー7名の計11名を雇い入れた。人員増強を具体的に実施している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2020-fy) - FY2022-Q1 再掲 「このような状況下、当社は、「2024年3月期の売上10億円超の達成」を目標として、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、①「新規開拓に向けた営業力の強化」、②「顧客提案力の向上と未来への商品開発」、③「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 生産力の強化と人材育成を、営業力強化や未来の商品開発と並ぶ具体的施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2021-q1) - FY2022-Q2 再掲 「このような状況下、当社は、「2024年３月期の売上10億円超の達成」を目標として、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、①「新規開拓に向けた営業力の強化」、②「顧客提案力の向上と未来への商品開発」、③「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 生産力の強化と人材育成を、2024年3月期の売上10億円超目標に向けた具体的施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2021-q2) - FY2022-Q3 再掲 「このような状況下、当社は、「2024年３月期の売上10億円超の達成」を目標として、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、①「新規開拓に向けた営業力の強化」、②「顧客提案力の向上と未来への商品開発」、③「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 人材育成を生産力の強化と一体で進める施策を、2024年3月期の売上10億円超目標に向けて継続している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2021-q3) - FY2022 前進 「具体的には、仕事内容・役割や成果に応じて給与やポストを決め、公平に評価し分配していく制度へ変革いたしました。その結果、待遇改善原資のうち、月額給与の給与原資は、約８％増加する見込みです。特に、将来の活躍が期待できる20代から30代の人材や女性幹部の待遇改善が大きく前に進みました。また当社における男女間の給与格差はなくなりました。」 — 給与体系・人事制度を抜本的に改定し、成果・役割に応じた評価制度へ移行した。月額給与原資は約8％増加する見込みで、若年層・女性幹部の待遇改善と男女間給与格差の解消を記載している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2021-fy) - FY2023-Q1 再掲 「このような状況下、当社は、「2024年３月期の売上10億円超の達成」を目標として、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、①「新規開拓に向けた営業力の強化」、②「環境への対応と未来への商品開発」、③「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 生産力の強化と人材育成を、売上10億円超目標に向けた具体的施策として引き続き推進している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2022-q1) - FY2023-Q2 再掲 「このような状況下、当社は、「2024年３月期の売上10億円超の達成」を目標として、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、①「新規開拓に向けた営業力の強化」、②「環境への対応と未来への商品開発」、③「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 生産力の強化と人材育成を、2024年3月期の売上10億円超目標に向けた具体的施策として継続している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2022-q2) - FY2023-Q3 再掲 「このような状況下、当社は、「2024年３月期の売上10億円超の達成」を目標として、事業方針「高精度・高機能に特化した樹脂製品の提供」及び「対処すべき課題」の具体的施策として、①「新規開拓に向けた営業力の強化」、②「環境への対応と未来への商品開発」、③「生産力の強化と人材育成」を推進しております。」 — 生産力の強化と人材育成を、売上10億円超目標に向けた具体的施策として継続している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2022-q3) - FY2023 前進 「当社は、2024年３月期以降の取組として、①各部門のコア人材育成と将来の役割の意識付けを明確にするため、管理職間の情報共有と成長機会を話し合う会合を設け、実行してまいります。②工場においては、技術継承方法の確立やワーキンググループ活動を強化し現場の意識改革をISO9001の品質目標と連動させて取り組んでまいります。」 — 2024年3月期以降の人材施策として、コア人材育成、管理職間の会合、技術継承、ワーキンググループ活動を具体化した。 (https://komori.app/company/4240/filing/2022-fy) - FY2024 前進 「①　2024年３月期は、各部門のコア人材育成と将来の役割の意識付けを明確にするため、管理職間の情報共有と成長機会を話し合う会合を設け、実行しました。2025年３月期は、企業風土の改革及び管理職研修を強化してまいります。 ②　工場においては、技術継承方法の確立やワーキンググループ活動を強化し現場の意識改革をISO9001の品質目標と連動させて取り組んでまいります。」 — コア人材育成のための管理職間の会合を2024年3月期に実行し、2025年3月期には企業風土改革・管理職研修を強化する計画を示した。工場では技術継承とワーキンググループ活動も具体化している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2023-fy) - FY2025 再掲 「具体的には、企業風土の改革及び管理職及び現場責任者の研修を強化してまいります。」 — 実行力強化の一環として、企業風土改革、管理職・現場責任者の研修強化、技術継承などの人材施策を継続している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2024-fy) - 2026-05-20 前進 「③ 生産力の強化と人材育成 → 大規模な投資継続と工場改革実施」 — 生産力強化と人材育成について、大規模な投資継続および工場改革の実施状況を示している。 (https://komori.app/company/4240/disclosure/20260518539979) - 2026-06-01 前進 「関東工場への大型投資に伴う製造人員の増員、顧客への提案力及び対応力強化に伴う技術者と営業人員の増員、東証スタンダード市場への上場に伴う管理体制の強化のための人員増を進めてまいります。」 — 人材育成・人員強化について、製造、技術、営業、管理の各領域で増員を進める内容へ具体化している。 (https://komori.app/company/4240/disclosure/20260529554106) - FY2026 前進 「2026年４月には、給与制度及び嘱託制度の見直しを実施いたしました。具体的には現在の「等級制度」における各等級の基本給テーブル上限を引上げ、同下限額は目安（テーブル改定による増額には追従しない）とし、同等級であっても基本給に大きな格差が生じる制度に見直しました。」 — 給与制度・嘱託制度を見直し、等級別基本給テーブルの上限引上げと貢献度・成果に応じた配分を導入した。定年後の人材についても能力・意欲等に応じて役職、役割、報酬を個別に検討する方針を示している。 (https://komori.app/company/4240/filing/2025-fy)